De klassieke benadering van de organisatiestructuur benadrukt de hiërarchische commandostructuur. Als uw kleine onderneming wordt geleid door een CEO die een aantal leidinggevende managers aanstuurt, die elk verantwoordelijk zijn voor het toezicht houden op verschillende functionele gebieden, dan is de organisatie hiërarchisch van aard.
Lees Verder
bedrijfsmodellen & organisatiestructuur
Als u uw bedrijf organiseert als een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, of LLC, heeft u de huisstijlbescherming niet persoonlijk aansprakelijk gesteld voor de schulden van het bedrijf, zonder dat u veel formaliteiten hoeft te doorlopen voor het runnen van een bedrijf. LLC winsten worden verdeeld over de eigenaars via afzonderlijke processen genaamd allocatie en distributie
Lees Verder
Wanneer u besluit om zaken te doen met een andere persoon, kunt u een partnerschap aangaan. De juridische structuur kan de vorm aannemen van een algemene samenwerking of een commanditaire vennootschap. De vorm die u kiest voor uw bedrijf zal grotendeels afhangen van hoeveel u wilt dat elke partner direct betrokken is bij de bedrijfsvoering en van de mate van aansprakelijkheid die elke partner mogelijk wil hebben
Lees Verder
Sommige bedrijfscommentatoren beschrijven vier belangrijke organisatiestructuren; anderen beschrijven vijf, zes of zeven. Geen van deze afdelingen is verkeerd; het zijn eigenlijk gewoon verschillende manieren om te classificeren. Je zou net zo gemakkelijk organisatiestructuren kunnen verdelen in twee - hiërarchische structuren en associatieve structuren - en alle andere beschouwen als specifieke voorbeelden, varianten of combinaties hiervan.
Lees Verder
Bij het vormen van een klein bedrijf hebben de eigenaar of eigenaren verschillende structuren om uit te kiezen. De meest voorkomende structuren zijn corporation, S corporation, partnership, sole proprietorship en limited liability company. De eigenaar van een klein bedrijf moet het meest geschikte formaat bepalen
Lees Verder
Charitatieve non-profitorganisaties verschillen van for-profitbedrijven op vele niveaus die groter zijn dan het bedrag aan inkomstenbelasting dat zij betalen. Terwijl de human resource manager voor de meeste pro-actieve bedrijven de winst van het bedrijf in de gaten moet houden, moet HR in non-profitorganisaties door missies worden gestuurd
Lees Verder
Volgens een onderzoek van de Sloan School of Management van het Massachusetts Institute of Technology van 2004 van de grootste 1000 Amerikaanse bedrijven bestaan er vier archetypen van het standaard bedrijfsmodel. De vier archetypen zijn maker, distributeur, huisbaas en makelaar. Binnen deze vier archetypen bestaan 16 gedetailleerde bedrijfsmodellen. De vie
Lees Verder
Met een commissie betalen eigenaars van detailhandelsbedrijven een percentage van hun winst uit aan de verkoop van een product of dienst aan hun verkopers. Ze kunnen werknemers en externe verkoopagenten commissies aanbieden om hen aan te moedigen producten te verkopen en kopers te vinden. Omdat commissiestructuren vele vormen aannemen, moeten bedrijfseigenaren het model bepalen waarmee ze de minste hoeveelheid aan verkopers kunnen uitbetalen, terwijl ze voldoende compensatie bieden om hen te motiveren
Lees Verder
Communicatiespecialisten, mediaspecialisten, persecretaresses, public relations-managers - hoe u ze ook noemt, de rol van een PR-professional is grotendeels dezelfde in alle sectoren. PR-leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor het cultiveren van de reputatie van een bedrijf of een persoon, waardoor de manier wordt gevormd waarop de klant wordt waargenomen door het grote publiek en wat het imago van de klant is
Lees Verder
De eerste staat om de oprichting van vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid volgens de wet te formaliseren was Wyoming, in 1977. Sindsdien zijn alle 50 staten LLC's gaan erkennen als een formele classificatie van bedrijfsorganisatie. LLC's kunnen verschillende titels hebben en de meeste staten vereisen geen openbare posting van de titels of de mensen die de titels bezitten
Lees Verder
Een bedrijfsmodel is "wat een bedrijf doet en hoe een bedrijf geld verdient om die dingen te doen", volgens "doen sommige bedrijfsmodellen het beter dan anderen? Een onderzoek naar de 1000 grootste Amerikaanse bedrijven", een paper van 2005, uitgegeven door het Massachusetts Institute of Technology's Sloan School of Management
Lees Verder
Een bedrijfstaakgroep is een multifunctioneel team dat is georganiseerd om een bepaald doel te bereiken. Of het nu groot of klein is, een taskforce bestaat uit personen van verschillende niveaus en afdelingen. De complexiteit van de vaardigheden en ervaring van een goed gevormd team biedt een breed scala aan perspectieven die het team de elementen voor succes biedt. ve
Lees Verder
De Internal Revenue Service kan formulier W-9 gebruiken als een manier om te controleren of een persoon of bedrijf geld heeft ontvangen van een andere persoon of bedrijf. Er worden geen echte geldtransacties op het formulier vermeld, alleen de naam, het adres en het identificatienummer van de belastingplichtige
Lees Verder
Met de Amazon Kindle-serie elektronische lezers en tablets kunt u media downloaden en consumeren zonder dat u het apparaat op een computer hoeft aan te sluiten. Als u vaak een verscheidenheid aan boeken, tijdschriften of documenten moet lezen tijdens een zakenreis of voor het woon-werkverkeer, vindt u het apparaat wellicht bijzonder handig
Lees Verder
Organisatieontwerp omvat het vormgeven van bedrijfsposities en medewerkers in verschillende structuren. Kleine bedrijven hebben mogelijk weinig of geen structuur bij het opstarten. Maar uiteindelijk moet het management van het bedrijf verschillende afdelingen gaan vormen voor meer efficiëntie en verantwoording.
Lees Verder
Bedrijven zijn gecategoriseerd voor belastingdoeleinden, op basis van het feit of ze werken voor winst, of ze bestaan als een non-profitorganisatie. Binnen de laatstgenoemde groep zijn er vele soorten non-profitorganisaties die onder verschillende belastingregels vallen, afhankelijk van de specifieke kenmerken van hun organisatie. Pu
Lees Verder
Organisaties worden op specifieke manieren opgezet om verschillende doelen te bereiken en de structuur van een organisatie kan de voortgang helpen of verhinderen om deze doelen te bereiken. Grote en kleine organisaties kunnen hogere omzet en andere winst behalen door hun behoeften op de juiste manier af te stemmen op de structuur die ze gebruiken om te opereren
Lees Verder
De meeste bedrijven hebben behoefte aan een snelle internetverbinding om media-rijke webinhoud te verwerken, evenals datacommunicatie met klanten en andere bedrijven. Hoe groter uw bewerking, hoe meer snelheid of bandbreedte u nodig heeft. Verschillende internetproviders bieden veel verschillende manieren om een snelle verbinding tot stand te brengen. Ko
Lees Verder
Bedrijven, net als individuen, ontwikkelen zich op hun eigen manier en in hun eigen tempo. Verschillende factoren beïnvloeden de manier waarop een onderneming zich ontwikkelt, van de persoonlijkheid van haar leiders tot de gekozen industrie tot het economische klimaat. De resultaten kunnen variëren van een gestructureerde, verticale hiërarchie die een beetje lijkt op een militaire operatie, tot een losse, horizontale vrije groep die meer het gevoel heeft van een druk maar aangenaam zomerkamp. B
Lees Verder
Non-profitorganisaties moeten hun financiën plannen als elk ander bedrijf. In tegenstelling tot een bedrijf met winstoogmerk ontvangt een non-profitorganisatie geld van beurzen en donaties, vaak beperkt voor een bepaald programma of voor gebruik in de toekomst. Budgettering en planning voor een non-profitorganisatie kan lastig zijn vanwege verschillende inkomstenstromen en complianceproblemen.
Lees Verder
Het QWERTY-toetsenbord op uw BlackBerry Curve, dat de onderste helft van het apparaat in beslag neemt, wordt gebruikt om zowel informatie in te voeren als wat kleine navigatie uit te voeren. Als het toetsenbord met tussenpozen begint te werken of helemaal niet meer werkt, kan het gebruik van uw curve veel moeilijker of zelfs onmogelijk worden
Lees Verder
Diffusie van innovatie is verantwoordelijk voor de verspreiding van enkele van de belangrijkste ontwikkelingen in de geschiedenis van de mensheid, zoals het gebruik van papier, afdrukken en explosieven - en kan nog steeds helpen een succesvol product te lanceren. De theorie van de diffusie van innovatie verklaart hoe trends zich voordoen en waarom samenlevingen bepaalde technologieën adopteren.
Lees Verder
Het gebruik van digital signage is in opmars. Meetbare en tijdgevoelige berichten kunnen communiceren naar een breed publiek is de drijvende kracht van de industrie geweest. Volgens Navori.com bestaat digital signage uit elektronische displays op LCD- of plasma-achtergronden die specifieke boodschappen op specifieke locaties naar een specifiek publiek overbrengen
Lees Verder
De flatscreen-monitoren van Gateway bieden snelle reactietijden, volledige hoge definitie en Ultrabright-technologie voor de meest realistische kijkervaring. Sommige Gateway-monitormodellen hebben een antidiefstalservice genaamd GatewayShield. Als de monitor is losgekoppeld van uw computer en vervolgens is verbonden met een andere computer, geeft GatewayShield een beveiligingsbericht weer en voorkomt dat de monitor op de nieuwe machine werkt
Lees Verder
Organisatie-socialisatie, gewoonlijk 'on-boarding' genoemd, is een proces dat bedrijven gebruiken om nieuwe mensen kennis te laten maken met de geschiedenis, cultuur en taal, taken, medewerkers, technologie en gebruik van apparatuur en andere aspecten van de werkplek om hen te helpen succesvol te zijn
Lees Verder
Een eenmanszaak is een bedrijf dat eigendom is van een persoon die niet is opgenomen. Het is een van de minst ingewikkelde soorten bedrijven om te beginnen op het gebied van vereiste papierwerk en wettelijke beperkingen, volgens de website van Reference for Business. Maar er zijn nadelen aan het runnen van een eenmanszaak waarvan elke ondernemer op de hoogte moet zijn
Lees Verder
Bepalen welk type bedrijf moet worden gestart, kan een moeilijke keuze zijn. Een van de aandachtspunten is de mate waarin een ondernemer bereid is om te betalen. Hoewel vennootschappen en vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid eigenaars van aansprakelijkheidsrisico's kunnen bevrijden, brengen andere soorten partnerschappen en eenmanszaken een onbeperkte aansprakelijkheid met zich mee voor hun eigenaars
Lees Verder
Een adhocratie is een organisatiefilosofie die in 1970 door schrijver Alvin Toffler werd gekenmerkt. Een organisatie die deze filosofie hanteert, handhaaft geen traditionele hiërarchische structuur en benadrukt creatief denken. Het ontbreken van strikte organisatorische paden leidt tot een bedrijf dat zich snel kan aanpassen aan veranderende omgevingen.
Lees Verder
Bedrijven waarderen steeds meer de voordelen van teamwork op projecten, routinematige functionele taken en ander belangrijk werk. Hoewel deze voordelen duidelijk zijn, worden werkgroepen geconfronteerd met uitdagingen en nadelen die verschillen van die van individuele werknemers. Kleine bedrijfsleiders moeten deze uitdagingen begrijpen en tegelijkertijd de voordelen afwegen
Lees Verder
Hoewel een zekere mate van vertrouwen essentieel is voor succesvolle onderhandelingen, kan overmoed wel schadelijk zijn. Het kan een omgeving creëren waar je overkomt als neerbuigend en niet bereid om samen te werken of verschillende opties te bespreken. Bij controversiële onderhandelingen kan overmoed zelfs leiden tot uitval van gesprekken of vastgelopen overeenkomsten.
Lees Verder
Mensen zijn sociale dieren. Ze groeien op in gezinnen, gaan naar school met vrienden en vormen persoonlijke vriendschappen, en in het bedrijfsleven voegen ze zich bij professionele en zakelijke organisaties. De voordelen van deelname zijn onder meer netwerken met je leeftijdsgenoten, het leren van de nieuwste ontwikkelingen in de industrie en het bijwonen van educatieve seminars, maar er zijn nadelen
Lees Verder
Hoe groter een organisatie krijgt, des te waarschijnlijker het is dat haar functies in lagen van bureaucratie zullen vallen, gewoonlijk "administratieve rompslomp" genoemd. Hoewel bureaucratie organisaties een kader kan bieden om zelfs de meest gecompliceerde situaties aan te kunnen, kan het nevenproduct van dit raamwerk zijn ondergang blijken
Lees Verder
Het subhoofdstuk C Corporation is een van de twee benamingen onder de organisatiestructuur van het bedrijf, samen met Subhoofdstuk S. Alle bedrijven werken anders dan andere bedrijven die worden gevormd als partners, vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid (LLC's) en eenmanszaken. Hoewel er voordelen zijn bij het openen van een bedrijf, zoals de aansprakelijkheidsbescherming van de eigenaar tegen de acties van het bedrijf, zijn er ook verschillende nadelen
Lees Verder
Het is mogelijk voor zowat elk bedrijf om een bedrijfscultuur te bereiken die sterk en stabiel is. Dit zal echter enige moeite kosten, omdat het niet vanzelf gebeurt. Wanneer de werknemers van de bedrijfscultuur genieten, presteren ze natuurlijk op hun best. Dat is iets waar je nauwgezet aan moet werken om te bouwen. Wa
Lees Verder
Bedrijfsconsumptie dient als een manier voor een bedrijf om de winstgevendheid te handhaven, maar de actie veroorzaakt vaak negatieve effecten op de werkplek. De mensen die vertrekken zijn niet de enige die de effecten voelen. De overgebleven werknemers voelen de negatieve effecten zelfs nadat de inkrimping plaatsvindt, en die kunnen een schadelijk effect hebben op uw bedrijf
Lees Verder
Vennootschappen zijn afzonderlijke juridische entiteiten, geheel verschillend van hun aandeelhouders. Aandeelhouders kiezen de raad van bestuur die op zijn beurt het bedrijf beheert. Gewoonlijk heeft de raad ambtenaren en managers in dienst om de dagelijkse verrichtingen van de onderneming in werking te stellen
Lees Verder
U kunt een bedrijf op papier starten, maar daarvoor is financiering nodig om het een operationele realiteit te maken. Helaas komen veel goede ideeën nooit van de grond vanwege een gebrek aan startkapitaal. En veel van die outfits die wel aan de gang zijn, zijn vroegtijdig uitgestorven vanwege het tekort aan financiële middelen.
Lees Verder
Grote bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe groeimethoden, diversifiëren vaak in verschillende domeinen en bezigheden. In theorie kan een bedrijf met posities in verschillende sectoren zijn kansen op financiële schade verkleinen als een van deze sectoren achterblijft. Diversificatie kan echter ook uitdagingen en nadelen bieden, zowel voor een individueel bedrijf als voor de economie als geheel.
Lees Verder
In een ideale economische partnerschapsovereenkomst wordt een sterkere unie gecreëerd omdat elke partner profiteert van de sterke punten van de anderen. Als er een tekort is, kan een andere partner de leegte opvullen. Toch is het misschien niet allemaal soepel zeilen. Meningsverschillen, aansprakelijkheid, onverwachte en onvermijdelijke gebeurtenissen kunnen soms voorkomen.
Lees Verder
Vlakke organisaties benadrukken autoriteit en hiërarchie ten gunste van samenwerking en persoonlijke autonomie. Deze organisaties kunnen zeer effectief zijn in het bevorderen van innovatie en het creëren van een werkplek waar werknemers van genieten, maar ze kunnen ook problematische managementsituaties presenteren.
Lees Verder