De effecten van fusie en overname op het moreel van medewerkers

De effecten van fusies en overnames op het moreel van de werknemers kunnen aanzienlijk zijn als de reorganisatie van het bedrijf niet effectief wordt afgehandeld. Tijdens een fusie of overname-inspanning zijn er minstens twee groepen werknemers bij betrokken, vaak afkomstig van organisaties met duidelijk verschillende culturen en stijlen. Het leren van een nieuwe cultuur kan een uitdaging zijn, maar is vooral zo wanneer werknemers worden geconfronteerd met onzekerheid over wat de toekomst zou kunnen bevatten en wiens taak het is om het hakblok te gebruiken.

Spanning

Verandering is vaak moeilijk voor werknemers, vooral als ze niet direct betrokken zijn bij beslissingen die van invloed zijn op hun werk. Tijdens fusies en overnames kan verandering bijzonder moeilijk zijn en tot stress leiden die een negatieve invloed kan hebben op het moreel als ze niet effectief wordt behandeld. Communicatie is in deze tijden van cruciaal belang, zegt Linda Pophal, een communicatieconsulent bij Strategic Communications, LLC. Voor zover mogelijk moeten organisaties ernaar streven om zoveel mogelijk informatie te delen over wat er gebeurt en, belangrijker nog, hoe de veranderingen individuele werknemers zullen beïnvloeden, wat ze mogelijk kunnen.

Angst voor baanverlies

Wanneer twee of meer organisaties samenkomen, is cultuurclash onvermijdelijk. Zelden hebben twee organisaties dezelfde cultuur. Als deze groepen elkaar leren kennen, zal er onvermijdelijk sprake zijn van conflicten en gepercipieerde of echte verliezen aan beide kanten, zegt Pophal. Medewerkers kunnen bang zijn hun baan te verliezen of kansen te verliezen die ze vroeger hadden. Deze angst kan een negatieve invloed hebben op de productiviteit en kan er zelfs toe leiden dat werknemers het bedrijf verlaten om elders werk te zoeken. Het is belangrijk voor organisaties en hun managers en HR-medewerkers om dit te herkennen en om medewerkers de mogelijkheid te bieden elkaar te leren kennen, om bezorgdheden openlijk te bespreken en samen te werken aan de creatie van een nieuwe cultuur die het beste van beide zal samenvoegen. s werelds.

concurrentievermogen

Wanneer werknemers bezorgd zijn over hun eigen werkzekerheid, zullen ze eerder concurrerend worden met anderen en dit concurrentievermogen kan resulteren in conflicten - soms zelfs geweld. Tijdens fusies en overnames is het belangrijk dat managers en HR-professionals alert zijn op tekenen van negatieve concurrentie en om ervoor te zorgen dat werknemers op de hoogte worden gehouden van de gevolgen voor hun banen en hun toekomst met het bedrijf. Hoewel sommige concurrentie goed is, is concurrentie niet goed wanneer het spanning en negatieve conflicten in de organisatie veroorzaakt.