Hoe startkapitaal te schatten voor het starten van een bedrijf

Een juiste inschatting van het benodigde kapitaal voor het starten van een bedrijf hangt af van een goed inzicht in de branche waarin het bedrijf zich bevindt, dus het startup-budget houdt rekening met infrastructuur, hulpmiddelen, training en associatiekosten. Het vereist ook een gedetailleerd persoonlijk budget, zodat deze uitgaven worden begroten voor meerdere maanden tot een jaar, omdat het bedrijf zichzelf in stand houdt. Splits vervolgens de vereiste kosten in gedefinieerde categorieën en vul de lege plekken in met bedragen voor elke categorie om een ​​stapsgewijs beeld te krijgen van wat er nodig is om een ​​specifiek bedrijf van de grond te krijgen.

1.

Overweeg de branche waarin het bedrijf past. Stel vast of het bedrijf producten of diensten verkoopt, aangezien deze twee soorten bedrijven geheel andere opstartvereisten van elkaar hebben.

2.

Verlaag opstartkosten in categorieën, zoals het volgende: verkoop, beroepsvereniging en juridisch, technologie, administratie, marketing / reclame en salarissen.

3.

Overweeg deze subcategorieën onder verkoopkosten: voorraad, grondstoffen, productiecontracten of apparatuur, verpakking en verzending, verzekering en opslag of opslag.

4.

Verbreek de beroepsvereniging en juridische aspecten in de volgende subcategorieën: contributie, publicatiekosten, auteursrechten, octrooien en handelsmerken, juridische formulering, boekhouding en archivering van documenten van bedrijfsentiteiten, exploitatievergunningen en vergunningen.

5.

Technologiekosten analyseren in termen van het volgende: computers en printers, software, mobiele telefoons, het maken en beheren van websites, supersnel internet, gegevens en beveiliging van gebouwen, voortdurend IT-advies.

6.

Verlaag de administratieve kosten door rekening te houden met subcategorieën zoals verzekeringsuitnodiging, gezondheid, huurders en professionele wanpraktijken, kantoorbenodigdheden, verzending en verzending, verpakking, parkeren, nutsvoorzieningen, huur, telefoon-, kopieer- en faxcontracten of servicekosten en meubilair.

7.

Denk aan de marketing- / advertentiekosten van het afdrukken van stationaire visitekaartjes en marketingmateriaal, het maken en plaatsen van gedrukte en / of tv-reclame, public relations, mailing en e-mailadressenlijsten, aanwezigheid op beurzen / evenementen, reizen en ontwikkeling en entertainment voor klanten.

8.

Breng de uitgaven voor personeelszaken onder in personeelsadvertenties, lonen, loonheffingen en -uitkeringen als de voordelen niet al worden meegerekend in de administratiekosten.

9.

Maak een persoonlijk budget en bereik een redelijk salaris voor de starter, voeg dat toe aan het startup-budget om de bedrijfseigenaar / -uitvoerder een gegarandeerd salaris te geven terwijl het bedrijf zichzelf in stand houdt.

10.

Bel leveranciers die de goederen en diensten leveren in elk van de subcategorieën van het opstarten en vraag om kostenramingen. Voor de subcategorieën waar onderzoek niet mogelijk of beschikbaar is, maakt u een redelijke, beste schatting van het dollarbedrag dat voor elke subcategorie is vereist. Vul de dollarbedragen in voor elke subcategorie om te komen tot de uiteindelijke startkapitaalvereiste.