Hoe vorm je een boerencoöperatie businessplan

Meer onderhandelingsmacht en de mogelijkheid om meer markten te bereiken, maakt een coöperatie een lucratief idee voor kleine boerderijen. Als het gaat om het opstellen van het businessplan, verschillen co-op-plannen van die van andere organisaties doordat de focus ligt op het voorzien in de behoeften van de leden in plaats van het maken van winst als geheel. Het plan moet verschillende belangrijke componenten bevatten waaruit blijkt dat uw groep de markt heeft bestudeerd en is het eens over de soorten diensten die de coöperatie biedt.

Managementsamenvatting

De samenvatting wordt aan het begin van uw plan weergegeven, waarin kort de achtergrond en ervaring van elke boer die betrokken is bij de coöperatie wordt uitgelegd. Beschrijf de juridische aard van uw coöperatie en leg uit hoe beslissingen worden genomen, zoals het verplicht stellen van een stem door alle leden voor belangrijke beslissingen. Maak een lijst van de doelen van de groep bij het vormen van de organisatie, inclusief het bereiken van retailmarkten of het benaderen van bedrijven die grote hoeveelheden landbouwproducten kopen.

Artikel

Verklaar de diensten die uw coöperatie van plan is te bieden, zoals het bieden van training om boeren te helpen potentiële markten beter te begrijpen. Sommige coöperaties bieden onmiddellijke betaling voor de levering van producten, zodat de leden het geld direct terug kunnen storten op hun boerderij. Of u kunt transport aanbieden om producten op de markt te brengen of hoogwaardige opslagruimten waarvan de leden anders geen toegang zouden hebben. Aangezien uw coöperatie waarschijnlijk bestaat uit boerderijen die vergelijkbare soorten producten produceren of verbouwen, legt u uit hoe u de verkoopkracht van de groep als geheel nodig hebt om beter betalende markten te vinden die grotere hoeveelheden willen dan individuele boeren zouden kunnen produceren.

afzet

Beschrijf de branding die uw coöperatie van plan is te gebruiken om een ​​naam en reputatie op de markt te ontwikkelen. Leg uit wat voor soort bedrijven je wilt benaderen. Een coöperatie die bestaat uit hooilanden kan bijvoorbeeld overzeese markten benaderen die grote hoeveelheden hooi nodig hebben voor hun vee. Leg uit hoe de coöperatie zal verschillen van individuele boerderijen, bijvoorbeeld door toegang te krijgen tot groothandelaren en restaurants die moeilijk bereikbaar zijn voor alleenstaande boeren. Geef details over de marketing-, promotie- en reclameactiviteiten die nodig zijn om uw kopers bewust te maken van de producten die u als coöperatie aanbiedt.

Beheer

Doorgaans leiden de oprichtende leden een coöperatie met juridische, technische en financiële adviseurs die worden ingeschakeld wanneer dat nodig is. Leg uit wie het bedrijfs- en marketingplan zal volgen dat de coöperatie creëert om ervoor te zorgen dat alle boeren doelgericht zijn en deelnemen aan de oorspronkelijk geplande manier.

financials

Het financiële gedeelte legt uit hoeveel geld elk lid zal bijdragen om de coöperatie te financieren. Geef een overzicht van de soorten stock of certificaten die aan elke boer die lid wordt, moeten worden gegeven. Leg uit hoe het geïnvesteerde geld zal betalen voor faciliteiten en marketinginspanningen als onderdeel van de missie van de coöp om diensten aan de leden te leveren die hen helpen hun winst te vergroten.