De nadelen van productieplanning

Productiebedrijven vertrouwen vaak op productieplanning om te bepalen wanneer producten worden vervaardigd. Dit is ontworpen om een ​​efficiëntere productieomgeving te creëren. Hoewel dit proces enkele voordelen biedt, heeft het ook een aantal inherente nadelen. Voordat u het met uw bedrijf implementeert, is het belangrijk om de nadelen te begrijpen.

ingewikkeldheid

Productieplanning kan complex zijn. Wanneer u betrokken raakt bij de productieplanning, moet u bijhouden welk productiepersoneel zal werken, welke materialen zullen worden gebruikt en welke producten zullen worden geproduceerd. In grote productiebedrijven kan dit leiden tot veel werk voor de persoon die verantwoordelijk is voor de productieplanning. De productieplanner moet vaak productnummers, onderdeelnummers en andere specifieke informatie leren om deze te laten werken.

Kosten

Een ander potentieel probleem bij het gebruik van productieplanning zijn de implementatiekosten. Wanneer u een productieplanningsysteem implementeert, moet u mogelijk software en andere bronnen kopen om het proces te vergemakkelijken. Je zult ook moeten betalen om iemand te laten trainen zodat de software kan worden gebruikt. Dit kan betekenen dat je een medewerker moet wijden aan deze training, die geld kost. Voordat u de productieplanning implementeert, moet u overwegen of de extra kosten de moeite waard zijn.

Kan scheef zijn

Een ander probleem met productieplanning in een productieomgeving is dat het erg moeilijk kan zijn om deze processen in te plannen. Hoewel je misschien probeert je aan een specifiek schema te houden, kost het niet veel om het hele schema uit te schakelen. Als een van de machines bijvoorbeeld een uur lang niet werkt, kan het hele productieprogramma worden uitgeschakeld. In de productie kunnen veel dingen fout gaan die tot wijzigingen in de planning kunnen leiden.

Gebrek aan flexibiliteit

Omdat veel factoren in het productieproces snel kunnen veranderen, moet uw bedrijf ook kunnen veranderen en aanpassen. Met een productieplanning kunt u zich misschien niet snel genoeg aanpassen om problemen te voorkomen. Zodra het materiaal onderweg is en het personeel is gepland om te werken, kan het heel moeilijk zijn om het proces te stoppen en iets anders te doen als u een probleem ondervindt.