Waarom is goed management essentieel op de werkplek?

Stephen Covey, auteur van "The 7 Habits of Highly Effective People", moedigt het gebruik van synergie in werkrelaties aan. Synergie is coöperatieve interactie die resulteert in een verbeterd effect en goed management is een sleutelelement van synergie. Als u bijvoorbeeld wilt dat uw bedrijf slaagt, heeft u niet alleen bekwame of trainbare werknemers nodig, maar ook een goede manager. Een goede manager fungeert als een katalysator om werknemers te mobiliseren, hun vaardigheden te versterken en deze vaardigheden te channelen om werkdoelen te bereiken.

Verwachtingen communiceren

Medewerkers moeten weten wat van hen wordt verwacht; duidelijke verwachtingen hebben, helpt medewerkers hun werk goed te doen. Een goede manager zal zijn verwachtingen overbrengen en ervoor zorgen dat medewerkers deze begrijpen. Hij zal zich ook beschikbaar stellen aan werknemers, zodat zij de gelegenheid hebben om eventuele verwarring te verhelderen.

Begeleiding of hulp aanbieden

Medewerkers kunnen altijd profiteren van de begeleiding en het leiderschap van een manager. Als u bijvoorbeeld een restaurant bezit, is het twijfelachtig of de werkdag soepel verloopt zonder tussenkomst van een manager. Een goede manager zal haar werknemers volgen terwijl ze werken en suggesties doen om taken op de meest efficiënte en effectieve manier uit te voeren. Dit kan op zijn beurt resulteren in meer bekwame en zelfverzekerde werknemers. Ook zal een goede manager zij aan zij werken met werknemers tijdens een onverwachte bedrijfsstijging of een afwezigheid door werknemers.

Medewerkers motiveren en aanmoedigen

Een goede manager weet dat werknemers motivatie nodig hebben om herhaaldelijk gewenst gedrag en aanmoediging te herhalen om hun doelen te bereiken. Managers kunnen incentives bieden voor uitzonderlijke prestaties als een manier om werknemers te motiveren. Ze kunnen wekelijkse vergaderingen houden om werknemers aan te moedigen om hun doelen na te streven. Wanneer werknemers weten dat hun manager geeft om hoe ze hun werk doen en of ze al dan niet succesvol zijn, kan het een verschil maken in hun dagelijkse inspanningen.

Een objectief oordeel vellen

Een goede manager observeert zijn werknemers, verzamelt relevante gegevens en evalueert werknemers objectief, ongeacht of er een persoonlijke relatie bestaat. Het is zijn taak om geen favorieten te spelen of vrienden te worden met iedereen. Hij is geen peer voor zijn werknemers; hij is een leider. Hij is er om de sterke punten van medewerkers te identificeren en hen te helpen hierop te bouwen. Hij is bekwaam in het identificeren van gebieden die verbetering behoeven en is in staat om nuttige oplossingen aan te bieden aan werknemers en hen te ondersteunen waar nodig. Door eerlijk en objectief te zijn, zal de manager het moreel van de werknemer intact houden en ook respect en vertrouwen winnen.

Geschillen oplossen

Een effectieve manager breidt een open-deurbeleid uit naar medewerkers, stelt zichzelf beschikbaar om naar haar medewerkers te luisteren en zich in te leven in geschillen met andere werknemers. Ze kan oplossingen bieden en medewerkers helpen deze te implementeren, en zij kan werknemers disciplineren als dat nodig is. Haar gezag en begeleiding kan werknemers als een team laten functioneren.

Medewerkers helpen

Een goede manager zal ernaar streven zijn werknemers te helpen hun volledige potentieel te bereiken. Hij zal werknemers aanmoedigen om deel te nemen aan opleidings- of onderwijskansen. Hij staat open voor de ideeën en meningen van zijn werknemers met betrekking tot werk. Hij zal hun suggesties in overweging nemen die kunnen helpen bij het verbeteren van de werk- of werkfuncties. Als reactie kunnen werknemers zich meer gewaardeerd voelen en investeren in hun rol.