Hoe om te gaan met iemand die geen teamspeler is

Een werkomgeving voor teams biedt vele voordelen voor een bedrijf, zoals de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden voor werknemers te ontwikkelen, projecten die in een sneller tempo worden voltooid en meer creativiteit die leidt tot meer ideeën en betere resultaten. Een storend teamlid heeft een negatieve invloed op de rest van het team en het project dat voorhanden is. Als u in uw bedrijf iemand hebt die geen teamspeler is, moet u dit probleem snel oplossen.

Herken kenmerken

Als u een ongewenst teamlid niet kunt vinden, kan die werknemer de teamomgeving corrumperen of vergiftigen. Iemand die geen teamspeler is, kan een onvermogen vertonen om met conflicten met andere teamleden om te gaan. Ze kan ook uitstellen, anderen de schuld geven voor haar fouten, slechte communicatievaardigheden hebben en niet willen verbeteren, een ongepast voorbeeld geven voor andere teamleden en de eer opeisen voor het werk van het team. In sommige gevallen kan de werknemer gewoon niet graag met anderen werken.

Vraag feedback van anderen

Als de opzichter van het team, zul je in de meeste gevallen waarschijnlijk getuige zijn van het gedrag van het niet-meewerkende teamlid. Het kan echter voorkomen dat u het niet te zien krijgt. Ontvang in dit geval feedback van de andere teamleden. Drie leden van een team van vier kunnen bijvoorbeeld zeggen dat het andere teamlid nauwelijks aan een project werkt. Spreek met de andere leden afzonderlijk en vraag om documentatie die hun bewering ondersteunt dat ze het grootste deel van het werk hebben gedaan.

Uitleg van verantwoordelijkheden

Een effectieve leider leert werknemers hoe ze verder kunnen kijken dan eigenbelang en zich kunnen concentreren op wat het beste is voor het team. Help de medewerker om de doelstellingen van het team te realiseren, inclusief wat u probeert te bereiken, de beste resultaten voor het project, deadlines en zijn rol en verantwoordelijkheden. In plaats van hem ervan te beschuldigen geen teamspeler te zijn, leg dan uit wat de kenmerken zijn van een goede teamspeler, zoals betrouwbaarheid, flexibiliteit en een effectieve communicator. Leg ook de negatieve effecten uit als je geen teamspeler bent, zoals wrijving tussen het team, lage productiviteit en verlies van tijd en inkomsten.

Hoor de werknemer uit

Laat de medewerker haar kant van het verhaal uitleggen zonder te onderbreken. Er is mogelijk een onderliggende reden voor haar gedrag, zoals problemen thuis, met het werk zelf of met een specifieke medewerker. Ze heeft mogelijk extra bronnen nodig die u kunt bieden. Als ze bijvoorbeeld een introverte persoonlijkheid heeft maar ook een goede werker is, delegeer taken aan haar die alleen kunnen worden gedaan. Deze kunnen het verzamelen van gegevens en het uitvoeren van onderzoek omvatten. Voer een-op-een gesprekken met haar om haar suggesties te krijgen en haar voortgang te bepalen.

Transporteer de mogelijke gevolgen

Niet consequent en volgens bedrijfsnormen uitvoeren heeft consequenties zoals verbale en schriftelijke waarschuwingen, opschorting en beëindiging. Informeer de werknemer over deze gevolgen en geef hem een ​​tijdschema om te verbeteren. Als hij een slechte houding heeft, laat hem weten dat hij zijn gedrag moet veranderen en dat, hoewel je hem wilt helpen, alleen hij die verandering kan aanbrengen. Als zijn slechte gedrag aanhoudt, afhankelijk van de omvang, beëindig hem of laat hem alleen werken als hij een kritische en bekwame medewerker is van het bedrijf.

Promoot teaminteractie

Moedig teamleden aan om hun ideeën en suggesties met elkaar te delen. Vraag in een teamomgeving aan elk van hen om te vertellen wat ze het project bij de hand kunnen bieden. Beveel aan dat teamleden luisteren naar en leren van elkaars input en moedigen hen aan om waardering uit te spreken voor die suggesties. Promoot een positieve omgeving door je te richten op de sterke punten van elke werknemer en ervoor te zorgen dat werknemers deze in zichzelf en in anderen herkennen. Zorg voor teambinding door een omgeving van ondersteuning en saamhorigheid te bouwen.

overwegingen

Stel de medewerker bloot aan een realistisch voorbeeld van de effecten van ineffectief teamwork. Als u bijvoorbeeld op de hoogte bent van een openbare instelling die vreselijke service biedt ondanks het feit dat u goede producten te koop heeft, neemt u het team daar mee zodat zij kunnen zien hoe dit gedrag van invloed is op klanten en andere personeelsleden. Door het uit de eerste hand te zien, kunnen werknemers die slechte teamleden zijn, geneigd zijn hun gedrag te veranderen.