Environmental Business Analysis

Milieuanalyse van bedrijven is een verzamelnaam voor het systematische proces waarbij omgevingsfactoren in een bedrijf worden geïdentificeerd, de impact ervan wordt beoordeeld en een strategie wordt ontwikkeld om deze te mitigeren en / of te benutten. Hoewel er kaders bestaan ​​om te helpen bij omgevingsanalyses, is het belangrijk om te begrijpen dat dit eenvoudigweg raamwerken zijn om de gebruiker te oriënteren naar een nauwkeuriger begrip van de bedrijfsomgeving; ze zijn absoluut niet nodig. Het is veeleer belangrijk om de bedrijfsomgeving, de universele processen die in de analyse worden gebruikt en hoe analyse wordt omgezet in een strategie te begrijpen.

Analyseproces

Elke bedrijfsmanager moet de omgeving kunnen analyseren waarin het bedrijf zaken doet. Het algemene proces dat wordt gebruikt om de bedrijfsomgeving te analyseren, heeft vier basisstappen. Ten eerste wordt de omgeving gescand op omgevingsfactoren. Vervolgens worden de relevante factoren geselecteerd en gemonitord. Vervolgens worden die factoren geanalyseerd op impact. Ten slotte worden scenario's voorspeld op basis van de geïdentificeerde omgevingsfactoren en dienovereenkomstig ontwikkelde strategieën. Verder, terwijl strategieën worden geïmplementeerd, wordt de bedrijfsomgeving gecontroleerd, zodat onvoorziene wijzigingen kunnen worden verantwoord.

Identificatie van omgevingsfactoren

Het identificeren van omgevingsfactoren wordt meestal gedaan door te brainstormen. Alle omgevingsfactoren zijn niet altijd voor iedereen duidelijk en hoe meer mensen inbegrepen, vooral in deze eerste brainstorm, hoe nauwkeuriger het ontwikkelde milieuprofiel zal zijn. Gemeenschappelijke milieufactoren zijn nieuwe belastingwetgeving, tarieflimieten, exportwetten, consumententrends, ontwikkelingstechnologie, nieuwe vervangende producten (dwz de iPod naar de CD-speler), emissiewetgeving of een nieuwe concurrent.

Milieukaders

Verschillende populaire raamwerken bestaan ​​om te helpen bij het identificeren van omgevingsfactoren. Ze worden vaak samen gebruikt. De eerste is PEST- of PESTEL-analyse, die kijkt naar de politieke, economische, sociale en technologische factoren die een bedrijf beïnvloeden; soms zijn milieu- en juridische aspecten inbegrepen. Ten tweede wordt SWOT-analyse gebruikt. Dit is een raamwerk dat kijkt naar de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een bedrijf, zowel intern als extern. Ten slotte worden de vijf strijdkrachten beschouwd: interne krachten, externe krachten, concurrenten, nieuwkomers en producenten van complementaire producten / diensten.

Relevante factoren selecteren

Alleen de meest relevante milieufactoren die worden geïdentificeerd, moeten nader worden geanalyseerd. Alle factoren zijn niet even relevant; bepaalde belastingwetten zullen bijvoorbeeld van invloed zijn op het bedrijf, maar vereisen in werkelijkheid weinig aanvullende analyse in vergelijking met de dreiging van een concurrent. Verder is het belangrijk om het effect van de geïdentificeerde omgevingsfactoren te kwantificeren. Kwantificering zal toelaten dat de werkelijke impact wordt beoordeeld en historisch en in de toekomst wordt vergeleken.

Strategische positie

Na zorgvuldig identificeren en kwantificeren van die omgevingsfactoren die het meest relevant zijn voor het toekomstige succes van een bedrijf, worden aannames gemaakt over de toekomstige ontwikkeling van die factoren en een strategie gevormd. Methoden om dit te bereiken, variëren, maar alle goede plannen hebben het gemeenschappelijke kenmerk van een bewakings- / feedbackmechanisme en een systeem om de strategie dienovereenkomstig bij te werken, zoals een maandelijkse beoordeling.