De nadelen van bedrijfscultuur

Het is mogelijk voor zowat elk bedrijf om een ​​bedrijfscultuur te bereiken die sterk en stabiel is. Dit zal echter enige moeite kosten, omdat het niet vanzelf gebeurt.

Wanneer de werknemers van de bedrijfscultuur genieten, presteren ze natuurlijk op hun best. Dat is iets waar je nauwgezet aan moet werken om te bouwen.

Wanneer de bedrijfscultuur negatief is, kunnen de nadelen van corporate governance behoorlijk groot zijn. Het personeelsverloop gaat door het dak, maar de motivatie van de medewerkers is zes voet lager. De output van bedrijven zal worden beïnvloed door kwaliteit en kwantiteit. Het probleem is dat sommige bedrijven van mening zijn dat een positieve bedrijfscultuur meer een bijzaak is en dat ze niet nadenken over bedrijfscultuur in de planningsfase. De valkuil van het hebben van een negatieve bedrijfscultuur is iets dat elk bedrijf dreigt tegen te vallen.

Er zijn veel voordelen en nadelen van de organisatiecultuur. De nadelen van de verkeerde soort bedrijfscultuur zijn echter vooral belangrijk, en de individuele nadelen moeten worden beschouwd als waarschuwingssignalen die u nodig hebt om iets te doen om ervoor te zorgen dat uw bedrijfscultuur niet in gevaar komt.

Slechte communicatie

Wanneer er geen teamscheikunde in een bedrijf is, kunnen dingen behoorlijk snel vrij toxisch worden. Het is daarom geen verrassing dat een van de dingen die je in de verkeerde vorm van bedrijfscultuur krijgt, een slechte interne communicatie is.

Als je een cultuur wilt creëren waarin iedereen vriendelijk is en hun collega's ondersteunt, moet je de nadruk leggen op goede communicatie. Wanneer u ervoor zorgt dat de communicatie vrij in uw organisatie verloopt, zal de cultuur volgen. Wanneer mensen het gevoel hebben dat het te moeilijk is om met elkaar te praten of omdat de gesprekken geforceerd en niet leuk zijn, is er een probleem.

Begin met duidelijke bedrijfscommunicatie, van werving en in elke fase erna. Het stimuleren van medewerkers om op een respectvolle, vriendelijke manier open te communiceren, zal uw bedrijfscultuur ten goede komen.

micromanagement

Wanneer werknemers het gevoel hebben dat het management Big Brother is, zullen de werknemers zich gespannen voelen en zal de sfeer er een zijn van angst.

Micromanagement werkt in geen geval. Het zet uw werknemers zelfs onnodig onder druk en vertraagt ​​de snelheid waarmee ze werken, om nog maar te zwijgen over de kwaliteit van hun output.

Om een ​​dergelijke situatie te voorkomen, vermijd micromanagement helemaal. Uw wervingsproces moet de juiste zijn. Wanneer u het juiste wervingsproces maakt, waarbij u de werknemers inhuurt, hoeft u zich geen zorgen te maken, omdat het medewerkers zijn die u kunt vertrouwen.

Je moet ook proberen een omgeving te creëren waarin de taken duidelijk worden uiteengezet en iedereen precies weet wat hij moet doen. Op die manier kunnen individuen zelfstandig werken zonder toezicht en met een snelheid die comfortabel is voor hen.

Te veel concurrentie

Concurrentie is geen inherent slechte zaak. Het is een geweldige manier om werk gedaan te krijgen. Als collega's een beetje vriendschappelijke concurrentie hebben, kan de kwaliteit van hun output omhoog schieten. Alles moet echter met mate gebeuren en dit geldt voor concurrentie, want het geldt voor bijna al het andere. Wanneer concurrentie onvriendelijk wordt, zullen niet alleen werknemers vijandige relaties gaan opbouwen, maar zal hun productiviteit ook negatief worden beïnvloed.

Dat betekent niet dat je geen schema's zoals 'Werknemer van de maand', enzovoort, moet implementeren. Dergelijke schema's zijn geweldig voor het motiveren van medewerkers om hun best te doen. Let echter wel op, zodat de wedstrijd niet uit de hand loopt.

Clementie naar slechte gewoonten

Slechte gewoonten kunnen, en vaak ook, beginnen met management op het hoogste niveau. Als het management slechte gewoonten lijkt te hebben, zullen de werknemers dit gedrag nabootsen, in de veronderstelling dat het goed is. Het management doet het immers.

Als een manager laat op een consistente basis komt werken, zullen werknemers denken dat dat soort gedrag in orde is. Als het management zich niet houdt aan industriestandaarden bij het uitvoeren van taken, dan zullen de werknemers ze ook niet beoordelen. Uiteindelijk zal dit de hele organisatie doordringen.

Slechte gewoonten kunnen ook ontstaan ​​omdat u te mild bent voor uw werknemers en ze niet goed beheert. Als dat het geval is, moet je een plug erin steken voordat het te ver gaat.

Een ongezonde focus op winst

Natuurlijk is elke non-profit onderneming per definitie winstgevend. Er is dus niets mis met het proberen een goed kwartaal te hebben. Uw bottom line is echter niet het enige waarop u zich zou moeten concentreren. In feite is dit vaak een symptoom van een bedrijf dat niet echt zinvol is, omdat dergelijke bedrijven meer geïnteresseerd zijn in kortetermijnresultaten dan in langetermijndoelen.

Bedrijven die zich alleen richten op de winst die ze maken, hebben meestal geen tijd om hun werknemers te betrekken. Dit zijn dezelfde bedrijven met een ongelooflijk hoog personeelsverloop. Het is gemakkelijker om te werken bij een bedrijf dat u waardeert.

Te veel geroddel

Het maakt niet uit of de omgeving zakelijk is of niet; roddelen is slecht. Wanneer roddel op kantoor wordt uitgevoerd, kan de atmosfeer worden vernietigd. Het kan dingen aanmoedigen als pesten en onrechtmatige beëindiging. Het voorwerp van de roddel kan gekwetst worden en hun zelfrespect gehavend hebben, om nog maar te zwijgen van het potentieel voor depressie.

Om hiermee om te gaan, is het belangrijk om met de werknemers te praten die direct door roddels en de hoofddaders worden getroffen. Zodra dit is gebeurd, kunt u collectief met het kantoor spreken.

Lage betrokkenheid bij het kantoor

Een van de redenen waarom werknemers ervoor kiezen om bedrijven te verlaten, is dat ze niet langer het gevoel hebben dat ze verloofd zijn. Dit is eigenlijk een van de meest voorkomende nadelen van een slechte bedrijfscultuur. Toch kan het gemakkelijk zijn om het te bestrijden door een nieuw leven in je bedrijfscultuur te blazen.

Het kan zoiets eenvoudigs zijn als het vieren van verjaardagen of iets dat zo ingewikkeld is als het installeren van een gaming- en ontspanningsruimte op kantoor waar werknemers kunnen gaan om gewoon te chillen en te kletsen. Goede betrokkenheid van medewerkers is een van de voordelen van de organisatiecultuur.

Geen empathie

Empathie is een van de belangrijkste elementen van menselijke interactie. Wanneer u uw werknemers laat zien dat u empathie voor hen hebt en de levens die zij leiden, creëert u een stevige basis die zorgt voor zeer sterke relaties met uw werknemers.

Op dezelfde manier is het belangrijk dat u uw werknemers laat zien dat u hun sterke en zwakke punten begrijpt en waardeert. Zonder dit te laten zien, zullen ze zich ondergewaardeerd voelen en zullen ze andere kansen zoeken.

Slecht leiderschap en management

Het management en de leiding van een bedrijf zijn vaak de werknemers die slechte trends opstarten, die naar beneden vallen naar medewerkers op een lager niveau. Of het nu gaat om het niet behulpzaam beheren van medewerkers of het vaststellen van slechte gewoonten, wanneer het leiderschap van het bedrijf niet klopt, dan zal de bedrijfscultuur er vaak onder lijden.

Om dit te voorkomen, moet u ervoor zorgen dat u over de juiste leiders in het bedrijf beschikt, te beginnen met werving. Zorg er daarnaast voor dat er een soort van toezicht is, dat ervoor zorgt dat de leiders de juiste voorbeelden voor de werknemers bepalen.