Vijf strategieën om te groeien als een binnenlandse fabrikant

Tussen 1998 en 2003 verloor de Amerikaanse industrie voor de productie van auto-onderdelen meer dan 150.000 banen. Sommige van deze banen werden overzee verplaatst terwijl anderen eenvoudigweg werden geëlimineerd. Terwijl de Amerikaanse binnenlandse productie het afgelopen decennium is afgenomen, zijn er nog steeds veel bedrijven, waaronder buitenlandse bedrijven, die hebben geleerd hoe ze met succes producten in de VS kunnen produceren. Deze bedrijven delen een aantal vergelijkbare strategieën om winstgevend te blijven in de Amerikaanse productieomgeving.

Volg de leiders

Bedrijven zoals Toyota, New Balance, BMW en Mercedes kennen allemaal de voordelen van de Amerikaanse binnenlandse productie en hun strategieën zijn geen vreemden. Het identificeren van de best practices van succesvolle Amerikaanse fabrikanten is een praktische manier om succes te behalen. New Balance produceert 25 procent van zijn sportschoenen in de VS en heeft een groot marktaandeel in zijn sector behouden door de lean business van Toyota op te nemen. Simpel gezegd, onderzoek de managementstijlen en bedrijfspraktijken van succesvolle fabrikanten, en u begint de weg naar succes te effenen.

Locatie is essentieel

U denkt misschien niet aan een locatie als u best practices voor de binnenlandse productie in de VS overweegt, maar succesvolle bedrijven hebben dit wel en blijven dat doen. Toyota en andere buitenlandse autofabrikanten die fabrieken in de VS hebben gebouwd, hebben de voordelen erkend van verhuizing van het noorden en het Middenwesten van de VS naar het zuiden. Toen Mercedes de baanbrekende Alabama-fabriek aankondigde, verzamelden ze meer dan 45.000 aanvragen voor 1.500 posities. Zuidelijke staten hebben geleerd om bedrijven goede fiscale prikkels en opleidingspartnerschappen aan te bieden. Zuidelijke staten zoals Alabama hebben veel minder vakbonden en de arbeidskosten kunnen minder zijn voor bedrijven die zich daar vestigen. Binnen drie jaar na het openen van zijn vestiging in Alabama, voegde Mercedes 2000 nieuwe banen toe.

Weet wat uw consumenten willen

Goed zakelijk gevoel is weten wat uw klanten echt willen. New Balance schoenen formuleerden een plan om planten te verplaatsen naar waar de hoogste populatie van haar klanten zich bevond. Door in de buurt van zijn klantenbasis te produceren, kan het schoenen in de laatste productiefasen aanpassen en op een regelmatiger manier met zijn klanten communiceren. Randall Rollinson, President van LBL Strategies, zegt dat dit soort nauwe relatie met het Amerikaanse klantenbestand bedrijven helpt om hun klantenbehoeften in de productielijn te realiseren en tegelijkertijd terug te geven aan Amerikaanse gemeenschappen.

overwegingen

Succesvolle binnenlandse fabrikanten dragen bij aan de Amerikaanse economie. Hoewel het prijskaartje voor Amerikaanse arbeid vaak hoger is dan buitenlandse arbeid, zijn er beloningen. Amerikaanse productiemedewerkers blijven vaak meer dan 20 jaar bij hetzelfde bedrijf, waardoor Amerikaanse fabrikanten beschikken over een ervaren personeelsbestand versus nieuwe arbeidskrachten. Met behulp van de slankere productiesystemen die zijn geworteld in de productie van best practices, onderwijzen binnenlandse fabrikanten nu hun ervaren arbeidskrachten hoe ze problemen kunnen oplossen en verwelkomen ze als een partner in het bedrijf; een partnerschap dat vruchten afwerpt voor zowel de werknemers als de gemeenschappen waarin zij wonen.