Voorbeelden van Leadership-technieken

Het leren van nieuwe leiderschapstechnieken of het hergebruiken van veelgebruikte methoden kan de effectiviteit van een leider verbeteren. Slimme leiders besteden tijd aan het onderzoeken en ontwikkelen van leiderschapstechnieken die passen bij een bepaalde reeks omstandigheden - een afgevaardigde of autoritaire leiderschapsstijl past misschien niet in elke situatie. De kern van elke leiderschapsbeleving is een groep technieken die het traject van de resultaten van een leider kan helpen bepalen.

Oriënteren op doelen

Door de belangrijkste doelen of doelstellingen van een project schriftelijk te vermelden, krijgt de leider een fundament en een referentiepunt om anderen te leiden en te beheren. Met deze techniek kan de leider zijn werknemers oriënteren op de betreffende taak, realistische verwachtingen scheppen en voorkomen dat ze afdwalen naar onderwerpen of taken die niet van invloed zijn op het gewenste resultaat. Het stelt elke medewerker in staat om persoonlijke projectdoelen te ontwikkelen die gericht zijn en de vastgestelde doelen ondersteunen. Groepsactie oriënteren op een doel is nuttig bij het herstellen van de richting, het verwoorden van een nieuwe richting en het plannen van het bereiken van de gewenste doelen.

Effectief communiceren

Spreken en schrijven op een directe en openhartige manier, zodat anderen precies weten wat er van hen nodig is en waar ze staan, vormt de kern van effectieve communicatietechnieken. De tijd nemen om in het kort uit te leggen waarom een ​​verzoek wordt gedaan, het verzoek, de beslissing of de opmerking in een relatabele context plaatsen en de werknemer laten zien waarom de beslissing belangrijk is voor de algemene doelen en doelstellingen van het project, is een techniek die de weg kan effenen tot een goed afgeronde oplossing of een doordachte reactie. Bijvoorbeeld, in plaats van simpelweg aangeven dat een projectplan of een taakpad niet werkt, vraag een vergadering om het plan te herzien en leg uit dat het algemene projectschema moet worden aangescherpt om deadlines te halen.

Vraag medewerkers

Medewerkers vragen om schriftelijk op te schrijven wat ze nodig hebben om een ​​project te voltooien en een overeenkomst te bereiken over hoe je aan hun verzoeken tegemoet komt, kan vertrouwen opbrengen. Leiders die medewerkers precies geven wat ze nodig hebben, kunnen extra werk effectief verminderen, excuses voor werknemers verminderen en sterke relaties opbouwen met werknemers. Deze techniek legt de verantwoordelijkheid op de schouders van de werknemers, houdt ze verantwoordelijk en moedigt hen aan zich te committeren aan een taak of project.

Door medewerkers een duidelijke manier te bieden om hun behoeften kenbaar te maken, kunnen relaties en vertrouwen verder worden opgebouwd. Het houden van wekelijkse vergaderingen, het instellen van kantooruren voor bezoeken aan een drop-in en het posten van telefoonnummers en e-mailadressen voor projectcommunicatie zijn manieren om duidelijke wegen voor verzoeken te bieden.

Wees authentiek

Leiders die persoonlijke ervaringen delen en geleerde lessen bespreken, creëren een authentieker en toegankelijker personeel waarmee medewerkers kunnen communiceren. Het uitdragen van een authentieke leiderschapsstijl, in tegenstelling tot een autoritaire leiderschapsstijl, is een techniek die een sfeer van open delen en ondersteuning creëert. Deelname aan oefeningen voor teambuilding, bedrijfsevenementen en een snel antwoord op de zorgen van werknemers is onderdeel van een authentieke leider.