Waarom werknemersplateau

Wanneer een bedrijf spreekt over een werknemer die plateaus heeft, verwijst het naar een werknemer die schijnbaar een muur heeft geraakt in termen van zijn werkprestaties. Een werknemer met een plateau lijkt niet de vijfde versnelling te hebben om hem voort te stuwen en verbetert nooit zijn werk. Medewerkers met een plateau veroorzaken problemen voor een bedrijf omdat een bedrijf altijd probeert zijn eerdere resultaten te overtreffen, maar de werknemer is niet bereid of niet in staat om hetzelfde te doen.

Beheer

Management kan en heeft vaak een directe correlatie tussen werknemers en hun prestaties om een ​​groot aantal redenen. Managers die niet over de nodige communicatievaardigheden beschikken, resulteren in werknemers die geen goede feedback op hun werk ontvangen, wat betekent dat een medewerker die op middelmatig niveau presteert, op dat niveau blijft presteren omdat het management de medewerker niet helpt zijn prestaties te verbeteren. Managers die angst oproepen bij werknemers, vinden mogelijk een personeelsbestand dat de vereiste taak vervult, maar net genoeg om rond te komen omdat de positiviteit, het geluk en de motivatie van de werkplek zijn weggezogen.

Uitdagingen

Medewerkers die dag in dag uit dezelfde taak uitvoeren of die werken aan projecten die weinig aandacht en fantasie vereisen, bereiken mogelijk een plateau vanwege een gebrek aan inspiratie en motivatie. Over het algemeen, wanneer een medewerker zich richt op een nieuw doel, raakt hij enthousiast en geïnspireerd om op zijn best te presteren. De medewerker gaat echter zelden verder dan de eerste 'beste' inspanning als het project alledaags en saai is, omdat een gebrek aan uitdaging en nieuwheid hem belet een reden te hebben om harder te proberen.

Het is de verantwoordelijkheid van het management van het bedrijf om ervoor te zorgen dat oud worden de werkplek niet binnendringt. Een manager kan bijvoorbeeld een kassier helpen om nieuwe hoogtes te bereiken door haar doelen te bereiken, zoals het uitchecken van een bepaald aantal klanten per uur.

Gebrek aan beloningen

Iemand die aan het eind van de tunnel geen licht ziet, zal zijn pas door de tunnel waarschijnlijk niet verhogen. Zonder een beloning te zien, kunnen werknemers gefrustreerd raken dat hun prestaties onopgemerkt blijven, waardoor ze plateau worden en mogelijk minder inspanning zullen leveren als de tijd verstrijkt. Een bedrijf dat werknemersprestaties erkent en werknemers op de juiste manier beloont, hetzij door een hogere bezoldiging, extra voordelen, promoties of betaalde vrije tijd, kan het personeel motiveren om harder te proberen.

Buiten effecten

Een werknemer kan plateau vanwege redenen die geen verband houden met het bedrijf. Medewerkers die bijvoorbeeld thuis problemen hebben, of die gezondheidsproblemen hebben, kunnen de focus van hun werk verliezen, waardoor hun prestaties te lijden hebben. De beste remedie die een bedrijf kan bieden is om alle mogelijke hulp aan de werknemer te bieden, van simpelweg aanbieden om haar verhaal te horen, om tijd vrij te maken om problemen in haar leven op te lossen.