Voorbeelden van strategische alternatieven

Strategische alternatieven zijn strategieën die een bedrijf ontwikkelt om de richting te bepalen, waarvoor menselijke en materiële middelen worden toegepast, voor een grotere kans om geselecteerde doelen te bereiken, merkt iEduNote op. Over het algemeen ontwikkelt een bedrijf strategische alternatieven wanneer het worstelt en een nieuwe richting zoekt om de winst te vergroten, of zelfs eenvoudig om zichzelf te redden van ontbinding of faillissement.

Een floundering bedrijf

De term strategische alternatieven is een beetje een codewoord voor een bedrijf dat probeert zichzelf te koop te stellen, zegt Mike Krantz van 'USA Today', toevoegend aan:

"Normaal gesproken, wanneer het management van een bedrijf of zijn investeerders denken dat het bedrijf zichzelf op een radicale manier moet herstructureren, zal het bekendmaken dat het op zoek is naar alternatieven. Dit kan inhouden dat het bedrijf wordt verkocht aan een concurrent die efficiëntie kan vinden of het bedrijf privé kan maken door verkopen aan particuliere beleggers of het management. "

Krantz zegt dat bedrijven over het algemeen wat tijd nodig hebben om op dit punt te vallen. Hij geeft het voorbeeld van retailer Aeropostale, die had aangegeven op zoek te zijn naar strategische alternatieven in 2015. De aandelen van het bedrijf stortten zich in 2016 toen bleek dat de trendy kledingwinkel met tieners centraal zou vouwen als ze geen investeerders zou vinden om naar de winkel te komen. redden. Het bedrijf verklaarde uiteindelijk een faillissement, maar investeerders kwamen te hulp met een eigen "strategisch alternatief" plan. Vicki M. Young, die schrijft over WWD, legt uit:

"Net toen het leek alsof het game-over was voor de tiener-retailer, stapte ABG binnen om een ​​consortium te leiden om Aéropostale te verwerven voor $ 243, 3 miljoen als een going concern.Het consortium omvatte mall-verhuurders Simon Property Group en General Growth Properties."

De keten heeft in 2017 snel 500 winkels heropend, waarbij de nieuwe eigenaren aangaven een grootschalige marketingcampagne uit te rollen, waarbij de positionering van het merk onder de nieuwe eigenaar Authentic Brands Group werd gepresenteerd. Nick Woodhouse, president en chief marketing officer van ABG, legde de nieuwe visie van zijn bedrijf voor de kledingketen uit:

"Het DNA van Aéropostale is inherent vrijgevochten en spreekt een jong publiek aan dat op zoek is naar merken die authenticiteit leveren."

Woodhouse legde uit dat zijn bedrijf van plan was het merk nieuw leven in te blazen, zodat het opnieuw zijn "kern jeugdige en ambitieuze energie" zou omarmen. Dit is natuurlijk een extreem geval van een "strategisch alternatief" - waarbij een bedrijf failliet gaat en nieuwe eigenaars het overnemen - maar de term verwijst over het algemeen naar vriendelijke investeerders die een slappe onderneming te hulp komen, die vers met hen meebrengt. ideeën, en meestal veel geld.

Andere voorbeelden van strategische alternatieven

Er zijn in feite zes voorbeelden van strategische alternatieven, zegt dr. M. Thenmozhi, een professor in de afdeling managementstudies van het Indian Institute of Technology, Madras Chennai, een openbare technische school in Zuid-India. Thenmozhi somt deze voorbeelden van strategische alternatieven op:

• Concentratie, zoals verticale of horizontale groei

• Diversificatie, zoals concentrisch of conglomeraat

• Stabiliteit, wat inhoudt dat je een vaste koers volgt en probeert om de winst te behouden

• Omdraaien

• Afstoting / verkoop

• Liquidatie

Aeropostale is een voorbeeld van de laatste drie strategische alternatieven op deze lijst. Zoals 'USA Today's', merkte Krantz op, hoopte het bedrijf op een ommekeer. Dat is natuurlijk niet gebeurd onder het huidige management. Ze leken via het faillissement naar liquidatie te gaan, maar uiteindelijk was de kledingketen het doelwit van wat in wezen een verkoop via een faillissementsrechtbank was. De nieuwe eigenaren hebben een ommekeer bereikt. Met ingang van 1 juni 2018 heeft de keten meer dan 21.000 werknemers die werken bij honderden winkels over de hele wereld. Dit was dus een strategisch alternatief dat duidelijk werkte, zij het met nieuw leiderschap.

De eerste drie voorbeelden van strategische alternatieven op de bovenstaande lijst zijn, in mindere mate, voorbeelden van bedrijven die worstelen en op zoek zijn naar alternatieven die hen zullen helpen te overleven. Concentratie, als een strategisch alternatief, betekent dat het bedrijf klaar staat om veel van zijn gediversifieerde posities af te stoten, zodat het zich kan concentreren op zijn kernactiviteiten.

Diversificatie is precies het tegenovergestelde: het geeft aan dat een bedrijf lijdt onder dalende verkopen en / of winsten en hoopt zich aan te sluiten bij andere bedrijven om de winst te verhogen. Stabiliteit, als een strategisch alternatief, is het minst waarschijnlijke pad voor een bedrijf. Per definitie, als een bedrijf het goed doet, als de verkopen booming zijn of als klanten aandringen op zijn diensten, zou het geen strategisch alternatief nodig hebben.

Dus als u de term 'strategisch alternatief' ziet of als u hoort dat een bedrijf naar 'strategische alternatieven' kijkt, weet u dat het bedrijf in kwestie bijna zeker spartelt: het gaat niet goed met zijn kernactiviteit, dus het zoekt naar een manier - op elke manier - om uit een zinkend gat te klimmen; vandaar de term strategisch alternatief. Een bedrijf dat sterk is, zijn producten verkoopt en goed verbonden is met zijn klanten, heeft geen strategisch alternatief nodig om te overleven en te bloeien.