Observational Learning op de werkplek gebruiken

Observational learning is het leerproces door een realistisch voorbeeld te bekijken. Mensen met verschillende persoonlijkheidstypen leren en behouden hun kennis het beste onder verschillende omstandigheden. Voor sommige werknemers kan observationeel leren gecombineerd met hands-on ervaring hen helpen nieuwe dingen snel te leren en nieuwe kennis effectief toe te passen in hun functie. Slimme bedrijven begrijpen hoe observational learning op de werkplek kan worden gebruikt om krachtige medewerkers en teams te ontwikkelen.

1.

Sta werkzoekenden toe om huidige werknemers een dag in de schaduw te stellen om meer te leren over vacatures. Sollicitanten begrijpen de werktaak niet altijd volledig. Als medewerkers tijdens hun eerste werkweek ontdekken dat ze een fout hebben gemaakt, kan het bedrijf geld verliezen door verloren productiviteit, extra wervingskosten en extra trainingskosten.

2.

Koppel nieuwe aanstellingen met bestaande werknemers voor on-the-job training. On-the-job training combineert observationeel leren met hands-on leren, een zeer effectieve combinatie. Door het leren van jobtaken door ervaren medewerkers te bekijken, krijgen nieuwe medewerkers de mogelijkheid om vragen te stellen en te vragen dat hun trainers hun bepaalde taken meerdere keren laten zien.

3.

Nodig hoog presterende medewerkers uit voor leiderschapsposities om managers te helpen met bepaalde taken om direct te leren over managementverantwoordelijkheden. Pas gepromoveerde managers kunnen een steile leercurve aan als het gaat om hun nieuwe verantwoordelijkheden. Door hen in staat te stellen informatie op te nemen door middel van persoonlijke observatie voordat ze hun promoties ontvangen, kunnen ze kandidaten beter voorbereiden op hun toekomstige rollen.

4.

Sta middellange en lagere managers toe om van tijd tot tijd bestuursvergaderingen, aandeelhoudersvergaderingen en bestuursvergaderingen bij te wonen om inzicht te krijgen in de manier waarop strategische bedrijfsbeslissingen worden genomen. De effectiviteit van middle managers kan afnemen als ze regelmatig onverklaarde mandaten van de top ontvangen. Door middle managers toe te staan ​​uitvoerende besluitvorming te observeren, kunnen ze de motivaties en de verwachte impact van elke beslissing volledig begrijpen.

5.

Verplicht leidinggevenden om meerdere dagen per jaar in frontlinieposities te werken om direct van binnenuit hun ins en outs te leren. Leidinggevenden moeten dezelfde mentaliteit hebben als frontline-medewerkers. Topmanagers kunnen zo worden verwijderd uit de dagelijkse bedrijfsvoering van hun bedrijf dat hun besluitvormingseffectiviteit afneemt. Door managers toe te staan ​​te leren wat hun bedrijven aantrekt door praktische observatie-ervaring, kan dit de samenhang op de werkplek vergroten, naast het vergemakkelijken van beter geïnformeerde beslissingen aan de top.