Nadelen van een economische partnerschapsovereenkomst

In een ideale economische partnerschapsovereenkomst wordt een sterkere unie gecreëerd omdat elke partner profiteert van de sterke punten van de anderen. Als er een tekort is, kan een andere partner de leegte opvullen. Toch is het misschien niet allemaal soepel zeilen. Meningsverschillen, aansprakelijkheid, onverwachte en onvermijdelijke gebeurtenissen kunnen soms voorkomen. Bewustzijn en geavanceerde planning kunnen helpen bij het omgaan met de meeste van deze omstandigheden. Vervolgens kan elke situatie professioneel worden afgehandeld, met tact en met de minste hoeveelheid negatieve neveneffecten die succesvolle bedrijfsactiviteiten verstoren.

meningsverschillen

Partnerschappen kunnen een gebrek aan samenhang ervaren in het besluitvormingsproces. Om dit tegen te gaan, moet u, nadat de rol van elke partner in het bedrijfsplan is gedefinieerd, specifiek aangeven hoe beslissingen worden genomen en meningsverschillen worden opgelost in het handboek voor bedrijfsprocessen. Plaats ook hoe vaak u vergaderingen zult houden. Zorg ervoor dat de partners overeenkomen om een ​​vergadering te houden voordat een beslissing wordt genomen over een item dat van invloed is op het bedrijfseconomische partnerschap. Vereisen partners om de redenen voor en tegen een onderwerp op tafel te zetten. Bovendien moeten alternatieve oplossingen ter overweging worden voorgelegd.

Gedeelde winsten en verliezen

Alle winsten worden gedeeld tussen elke partner. Het is echter mogelijk dat elke partner niet in termen van tijd en middelen, of andere pogingen economisch voordeel oplevert voor het bedrijf. Wanneer dit gebeurt, kunnen meningsverschillen aanleiding geven tot ontzetting en zelfs tot ontbinding leiden. Ga samen zitten voordat het partnerschap begint en maak een geschreven bedrijfshandboek. Geef daarin de verdeling van de winst weer. De handleiding moet ook de details bevatten van de werking van het bedrijf en een lijst van taken die door elke partner moeten worden uitgevoerd. Het kan ertoe bijdragen dat het partnerschap op professionele wijze werkt, in het beste belang van alle partners werkt, de samenwerkingsmissie en kan ook een leidraad zijn voor de duurzaamheid van bedrijven.

Gezamenlijke en persoonlijke aansprakelijkheid

Partnerschappen zijn hoofdelijk aansprakelijk en riskeren individuele liquidatie van persoonlijke activa. Ondertekende promessen, toezeggingen, leningen en rechtszaken hebben allemaal invloed op elke partner, financieel. Neem contact op met uw bedrijfsplan, de financiële strategie en het toegewezen budget om incidenten te helpen verminderen. Handhaven van zakelijke verzekeringseisen voor mogelijke bedreigingen. Stel vervolgens een bedrijfscontinuïteitsplan op en identificeer secundaire maatregelen die moeten worden genomen als er sprake is van een partnerschapsverplichting of een situatie met betrekking tot persoonlijke activumrisico's.

Niet verwacht

Een partner kan besluiten om het partnerschap om persoonlijke redenen te verlaten. Dit soort onvoorziene gebeurtenissen zullen het resterende aandeel van de partners in winsten en verliezen beïnvloeden. Het zal ook van invloed zijn op hoe de taken van de verwijderde partner zullen worden uitgevoerd onder de overgebleven partners. Neem een ​​exitstrategie op voor elke partner in het bedrijfscontinuïteitsplan om een ​​snellere bedrijfsherstel mogelijk te maken.