Welk effect heeft leiderschapstijl op ondergeschikten?

Het effect van leiderschapsstijl op ondergeschikten is afhankelijk van verschillende variabelen, waaronder de persoonlijkheid van de leider en de individuele teamleden. Typisch, gezaghebbende stijlen produceren enorm verschillende resultaten dan coöperatieve stijlen. Uit onderzoek blijkt dat de meest effectieve leiders degenen zijn die goed geïnformeerd zijn over de individuele persoonlijkheden die deel uitmaken van hun team. Dit is een integraal onderdeel van de uitdaging om een ​​leiderschapsstijl te ontwikkelen die zorgt voor solide teams en die hoogwaardige ondergeschikte productie motiveert.

Management versus leiderschap

Leiderschapsstijl en stijl van leidinggeven worden vaak door elkaar gebruikt, maar welke term u kiest, kan een indicatie zijn van hoe u zichzelf als een leider ziet. Management staat voor macht, bezit en exclusieve autoriteit. Volgens Kathy Barany, PHR, directeur van Strategic Management Solutions, eisen managers typisch dat ze eigenaar zijn van ondergeschikten en zien ze als "mijn werknemers." Leiders zien zichzelf over het algemeen meer als mentors en coaches en, volgens Barany, nemen ze waarschijnlijk een primeur op onder is gelijk aan de aanpak van teambuilding.

Gezag en dwang

Gezaghebbende en dwingende managementstijlen, die de verwachtingen duidelijk maken en de naleving beïnvloeden via een systeem van beloning en straf, zijn de vanouds favoriete Amerikaanse benaderingen van leiderschap. Deze stijlen laten weinig input of innovatie toe van ondergeschikten en kunnen wrok veroorzaken, wat ertoe kan leiden dat ondergeschikten zich losmaken van de missie van de organisatie en leiden tot een lagere productie en een hogere omzet.

Eerste onder gelijken

Leiderschap gedragen in een affiliatieve of participatieve stijl heeft meer kans om vertrouwen, respect en meetbare positieve effecten bij ondergeschikten te inspireren. Volgens Barany zijn werknemers die van mening zijn dat hun meerderen oprecht geïnteresseerd zijn in hun welzijn over het algemeen productiever en innovatiever. Respect voor en vertrouwen in autoriteit leidt doorgaans tot loyaliteit aan zowel de leider als de organisatie, die zich meestal manifesteert in een lager ziekteverzuim en omzet.

Een leiderschapsstijl cultiveren

Een leiderschapsstijl die aanzienlijke positieve effecten heeft op ondergeschikten, vereist cultivatie. Het is net zo belangrijk om de mensen in uw team te kennen als om de missie en het beleid van uw organisatie te kennen; Neem de tijd om meer te weten te komen over hun families en hobby's. Het ontwikkelen van uw kennis zal uw respectabiliteit verbeteren en het leren kennen van uw team zal kameraadschap en wederzijds vertrouwen creëren. Bereidheid om te luisteren, flexibiliteit en wederzijds respect zijn, volgens Barany, cruciaal voor het ontwikkelen van een leiderschapsstijl die waarschijnlijk de felbegeerde effecten van hoge productiviteit, flexibiliteit, innovatie en loyaliteit op ondergeschikten zal produceren.