Soorten afval in Lean Manufacturing

Lean richt zich op het stimuleren van meer waarde voor klanten terwijl ze minder middelen gebruiken. Lean productieprocessen identificeren voortdurend gebieden om zich te ontdoen van het overschot in de gehele productieketen, niet alleen op geïsoleerde punten. Over het algemeen zijn er acht soorten afval die lean manufacturing tracht te verminderen of te elimineren: transport, voorraad, beweging, wachten, productie, oververwerking, defecten en vaardigheden. Een eenvoudige manier om dit te onthouden is als "TIM WOODS", de eerste letter van elk type afval.

Transport en inventaris

Een type afval in lean manufacturing is onnodig transport, waarbij informatie, producten en mensen van het ene gebied naar het andere worden verplaatst. Dit omvat het verplaatsen van work-in-process-goederen rond de fabriek, het transporteren van en naar magazijnen en training off-site. Onnodig transport kan leiden tot productschade en zoekgeraakte onderdelen. Een ander type afval is inventaris, wat de hoeveelheid materiaal en benodigdheden in voorraad is die nodig is om producten te produceren. Voorraad bevat grondstoffen, werk in bewerking en gereed product. Voorraad kost geld. Het maakt gebruik van dure magazijnruimte en kan, als het te lang duurt, degraderen, bederven of verouderd raken.

Bewegings- en wachttijden

Beweging verwijst naar de buig-, hef- en draaibewegingen die medewerkers uitvoeren om werkfuncties uit te voeren. Onnodige bewegingen kunnen productieprocessen en verspilling vertragen. Suboptimale werklay-out en slecht procesontwerp dragen bij aan verspillende bewegingen. Wachten, een ander type afval, omvat wachten op informatie, ondersteunende apparatuur, instructies van supervisors of onderdelen van collega's. Wachten kan te wijten zijn aan onvoldoende voorraad of onderdelen, stilstand van apparatuur of maximale capaciteit. Wachttijden in één stap van het productieproces kunnen een nadelige invloed hebben op een ander.

Overproductie en oververwerking

Overproductie is een ander soort afval dat wordt aangetroffen in lean manufacturing. Overproductie komt van bedrijven die bedragen produceren waarvoor geen bestellingen bestaan ​​- met andere woorden, meer dan klanten nodig hebben. De meeste lean-aanhangers beschouwen overproductie als de meest ernstige vorm van afval, omdat het alle andere soorten afval vergroot, inclusief voorraad, wachten, transport en beweging. Bij oververwerking gaat het om het verwerken en afdrukken van papierwerk voordat iemand anders het nodig heeft en het kopen van benodigdheden en materialen voordat ze nodig zijn. Oververwerking betekent ook het kopen van materialen van hogere kwaliteit en het verplichten van hogere machinetoleranties dan nodig.

Defecten en vaardigheden

Defecten en vaardigheden zijn de laatste twee soorten afvalstoffen die lean manufacturing probeert te elimineren. Defecten zijn work-in-process en afgewerkte goederen die moeten worden gesloopt of herwerkt. Defecten kunnen het gevolg zijn van fouten in de engineering, het ontwerp, de orderprogrammering of de documentatie. Deze vereisen meestal een hoger niveau van inspectie om uit te filteren en te elimineren. Vaardigheden zijn van toepassing op werknemersbijdragen of het ontbreken daarvan. Verspilling van vaardigheden komt voort uit onderbenutting van de vaardigheden en capaciteiten van werknemers, het toewijzen van taken zonder de juiste training en het niet aanboren van de creativiteit en suggesties van werknemers. Afval is ook het gevolg van het niet voldoende machtigen van werknemers om elementaire, essentiële taken uit te voeren.