Wat onderscheidt een goed presterende medewerker van een gemiddelde artiest?

Een gevoel van richting is vaak het belangrijkste kenmerk dat hoge en gemiddelde performers op de werkplek scheidt. Hoog presterende medewerkers weten meestal welke cursus moet worden gevolgd om een ​​project te voltooien, terwijl gemiddelde werknemers mogelijk een duwtje in de goede richting nodig hebben. Bedrijfseigenaren die begrijpen hoe deze twee soorten werknemers van elkaar verschillen, kunnen gemiddelde uitvoerders helpen hun productiviteit te vergroten.

Hoge uitvoerders

Hoog presterende werknemers hebben meestal geen problemen om hun doelen te vermelden. Ze bepalen wat ze moeten bereiken, doelen stellen en zichzelf organiseren om deze doelen efficiënt te bereiken. Hoog presterende bedrijven neigen zichzelf te beoordelen op het behalen van doelen en zij kunnen zich fixeren op dergelijke prestaties. Ze proberen ook actief hun prestaties te verbeteren, wat betekent dat ze actief middelen vinden die ze nodig hebben - het betekent ook dat ze de neiging hebben te leren van hun eigen fouten. Het tijdschrift "Talent Management" beschrijft high-performers als onverschrokken als het gaat om doen wat nodig is om te slagen.

Gemiddelde uitvoerders

Sommige gemiddelde artiesten willen hoge prestaties leveren, maar ze missen de kennis om hun doelen te bereiken. Gemiddelde performers doen over het algemeen wat van hen wordt verwacht op de werkplek, en zij zouden dat voldoende kunnen vinden. In tegenstelling tot goed presterende werknemers, zijn ze geneigd de verwachtingen van hun werkgever niet uit eigen wil te overtreffen. Sommige gemiddelde artiesten missen eenvoudigweg de ondersteuning en nuttige feedback die ze van werkgevers nodig hebben om hun productiviteit te verhogen.

Werkplekeffect

Hoog presterende werknemers zijn vaak mentors en trainers op de werkvloer omdat ze het goed doen om anderen te helpen hun productiviteit te verbeteren. High-performers kunnen ook veel van de nieuwe ideeën van een bedrijf genereren, omdat ze vaak op zoek zijn naar manieren om de procedures te verbeteren om hun eigen productiviteit te maximaliseren. Werkgevers die de output van top- en gemiddelde performers vergelijken, merken dat high-performers wel tien keer productiever zijn, volgens de website voor het werven van banen Monster.com.

overwegingen

Gemiddelde werknemers vormen meer dan de helft van het gemiddelde personeelsbestand, volgens Ray Silverstein, oprichter van de Resource Organization van de president. In een artikel van Entrepreneur.com stelt Silverstein dat 60 procent van een personeelsbestand gemiddelde werknemers omvat die zijn gebaseerd op een regel van 20-60-20 procent. De helft van de resterende 40 procent bestaat uit toppresteerders en de andere helft uit slecht presterende spelers. De slechte uitvoerders kunnen de meeste schade toebrengen als werkgevers hun productiviteitsproblemen niet aanpakken. Silverstein geeft aan dat werknemers die wegkomen met slecht presteren, apathie op de werkplek creëren die de productiviteit van anderen belemmert.