Gebruik van Executive Training

Bedrijven gebruiken meestal executive trainingsprogramma's om managers voor te bereiden op leiderschapsrollen en helpen bestaande managers hun vaardigheden verder te ontwikkelen. Het implementeren van een executive trainingsprogramma voor gebruik in een bedrijf omvat het analyseren van behoeften, het ontwerpen van een curriculum, het ontwikkelen van materialen, het implementeren van het leveringsschema en het evalueren van het gebruik. Idealiter verdient het rendement op investeringen extra ontwikkeling. Executive training zorgt ervoor dat bedrijfsleiders over de juiste vaardigheden en kennis beschikken om strategische initiatieven te nemen. Vervolgens kunnen werknemers kwaliteitsproducten en -diensten produceren, waardoor het bedrijf concurrerend is in de wereldeconomie.

1.

Beoordeel uw managers om tekortkomingen in de prestaties van hun leidinggevende leiderschapsvaardigheden te identificeren. Door middel van interviews, focusgroepen en enquêtes, ontdek hoe gemotiveerd uw bestaande managers zijn over het leiden van de organisatie. Bepaal of managers over de vereiste kennis beschikken om teams te bouwen, conflicten te beheren en strategische doelen te stellen. Huidige leidinggevenden kunnen bijvoorbeeld beschikken over moderne technologische kennis.

2.

Ontwerp een curriculum om uitvoerende vaardigheden te ontwikkelen. Schrijf leerdoelen en maak een programmaoverzicht. Een typisch curriculum bereidt executives voor om effectief te delegeren, medewerkers te coachen om resultaten te produceren, effectief te luisteren, relaties op te bouwen en anderen te beïnvloeden om bedrijfswaarden op elk niveau van uw bedrijf te creëren en te versterken. Moedig managers aan om individuele ontwikkelingsplannen op te stellen die zijn afgestemd op strategische bedrijfsdoelstellingen.

3.

Trainingsmateriaal ontwikkelen. Maak bijvoorbeeld presentaties, studiegidsen en referentiematerialen. Voor gebieden die moeten worden verbeterd, gebruikt u online bronnen, zoals casestudy's om aanvullende voorbeelden te geven van succesvol gedrag van leidinggevenden. Combineer klassikale training inclusief rollenspeloefeningen, verhalen vertellen en simulaties met zelfstudie-activiteiten. Moedig managers aan om uitvoerende mentoren te zoeken en een leerverslag te schrijven om hun ervaringen te documenteren.

4.

Implementeer uw executive trainingsprogramma in heel uw bedrijf. Gebruik softwaretools voor webconferenties om alternatieven voor afstandsonderwijs te bieden om reiskosten te verminderen die gewoonlijk worden gemaakt door het implementeren van bedrijfstrainingsprogramma's. Promoot uw evenementen met nieuwsbrieven, e-mail en sociale media, zoals blogs, wiki's en forums. Voorzie een ondersteunend netwerk voor opkomende leiders zodat zij van elkaar kunnen leren. Verzamel en categoriseer een lijst met middelen die uw managers nodig hebben om hun uitvoerende vaardigheden te ontwikkelen. Maak bijvoorbeeld een documentbibliotheek om leidinggevenden te ondersteunen bij het beheren van wijzigingen. Deze materialen moeten managers helpen een behoefte aan verandering te identificeren, een visie voor verandering te creëren, belemmeringen voor het bereiken van de gewenste verandering te identificeren en bezwaren te ondervangen om de overgang te ondersteunen.

5.

Evalueer uw trainingsprogramma door followup-enquêtes uit te voeren, focusgroepen te houden en deelnemers te interviewen om ervoor te zorgen dat zij over de tools en kennis beschikken die nodig zijn om over te schakelen naar uitvoerende rollen. Deskundigheid op het gebied van procesbeheer, ontwikkeling van mensen en verzameling van klantvereisten resulteert meestal in verbeterde operationele statistieken, zoals verkoop, winst en kostenbesparingen.