Hoe de globale omgeving van invloed is op organisatorische verandering

Hoewel de economie en de mondiale omgeving vaak een rol spelen bij het dwingen van veranderingen in uw bedrijf, kunnen de resultaten positief zijn. Gedwongen wijzigingen bieden kansen die u in het verleden wellicht over het hoofd hebt gezien. Ze kunnen leiden tot betere prestaties, een hoger moreel van werknemers en, uiteindelijk, meer winst voor u en uw bedrijf. De manier waarop u reageert op de veranderende wereldeconomie heeft invloed op uw overlevingskans en succes in die omgeving.

Mentaliteit

Een organisatie neemt meestal de attitudes en mentaliteit van haar leiderschap over. Soepele overgangen tijdens organisatorische veranderingen vinden plaats wanneer u kalm en gefocust blijft met duidelijke doelen en toezeggingen. Volgens het Amerikaanse Office of Personnel Management moeten effectieve leiders van transitie van internationale ondernemingen flexibel en veerkrachtig zijn, met het vermogen kalm te blijven onder druk. Als een effectieve leider moet je creatief nadenken om organisatorische veranderingen voor te stellen die het beste zijn voor de werknemers en de klanten. Om een ​​succesvolle leider te zijn tijdens wereldwijde expansie, moet je een langetermijnvisie bezitten die je kunt communiceren met je personeel zodat ze de veranderingen het beste in actie kunnen zetten.

Markets

Vooruitgang in technologie, transport en handelsovereenkomsten opent een hele nieuwe wereld van kansen voor uw producten en diensten. Om aan de eisen van de wereldwijde markt te voldoen, moet u verder gaan dan uw huidige grenzen om kantoren te openen en managers toe te wijzen naar verschillende locaties over de hele wereld. Uw groeiende wereldwijde markten vereisen dat u strategieën en middelen ontwikkelt om de kansen te benutten om winkels te openen, advertentiecampagnes te maken en lokale bronnen te gebruiken om concurrerend te blijven. Afdelingen moeten diversifiëren om te voldoen aan de behoeften van verschillende culturen, talen, marktvraag en beschikbare middelen.

fusies

Om aan de verschillende eisen te voldoen, moet uw bedrijf mogelijk allianties en fusies met andere internationale bedrijven overwegen. U moet een wereldwijd netwerk ontwikkelen om u en uw bedrijf te begeleiden via de verschillende nieuwe kanalen waarin u zult handelen. Acquisities en joint ventures kunnen u helpen uw positie in andere landen te versterken. De toevoeging van nieuwe afdelingen binnen uw organisatie vraagt ​​om veranderingen in het leiderschap en interne culturele aanpassingen. Terwijl uw werknemers bijvoorbeeld gewend zijn geraakt aan het werken op basis van alleen daguren, moet u mogelijk een cultuur van flexibiliteit instellen die vraagt ​​om gevarieerde planningen om relaties te onderhouden via verschillende tijdzones.

Beheer

Het beheer van een wereldwijd personeelsbestand vereist het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden en het onderhouden van duidelijke communicatie binnen elke nieuwe divisie. Middelen moeten anders worden beheerd, vaak met nieuwe vaardigheden en extra personeel op verschillende afdelingen. Verschuivingen in prioriteiten kunnen de behoefte aan select intern personeel verminderen, terwijl fusies binnen uw organisatie ontslagen kunnen creëren. Human resource managers moeten vaardigheden ontwikkelen om nieuwe rekruteringstechnieken, employee benefits en loonschalen in te voeren. Uw organisatie moet uw bedrijfsfilantropiebeleid opnieuw bekijken om wereldwijde gemeenschapsprojecten en financiering van evenementen op belangrijke locaties op te nemen die niet eerder op uw radar staan.