Factoren die leiderschapsstijlen beïnvloeden

Er zijn zes belangrijke leiderschapsstijlen die door bedrijfseigenaars worden gebruikt. Leiderschapsstijlen beïnvloeden de bedrijfscultuur en hoe goed een leider effectief een werknemer kan krijgen om resultaten te behalen. Hoewel de meeste bedrijfsleiders één leiderschapsstijl hanteren als de dominante stijl, zijn er factoren en situaties waarin veranderende stijlen de resultaten kunnen verhogen. Ontdek waar medewerkers op reageren en begrijp uw primaire stijl terwijl u zich leert aanpassen waar nodig.

Tip

• Verschillende factoren beïnvloeden de zes leiderschapsstijlen van managers, inclusief de persoonlijkheidskenmerken van de leider, de manier waarop de leider werd begeleid, de persoonlijkheden van de werknemers en het type taak.

Zes dominante leiderschapsstijlen

Voordat een leider de verschillende invloeden op de leiderschapsstijl kan begrijpen, is het belangrijk om de bestaande stijlen te begrijpen. Een dwangstijl is een alles-of-niets-benadering waarbij het ofwel 'mijn weg of de snelweg' is. Een gezaghebbende stijl maakt duidelijk wie de baas is, maar heeft ruimte voor flexibiliteit. De affiliatieve stijl wil dat de werkomgeving zich als een gemeenschap voelt waarin iedereen, inclusief de leider, zich opgenomen voelt.

Democratische leiderschapsstijlen laten de leider voortdurend vragen naar wat ondergeschikten denken over doelen, processen en mogelijke problemen. De coachstijl neemt een mentoringaanpak aan en helpt ondergeschikten constant om nieuwe dingen uit te proberen. De gangmaker geeft het goede voorbeeld en is vaak de eerste in het kantoor en blijft het met de hoogste productieniveaus.

De invloed van de persoonlijkheid van de leider

De eerste invloed op de leiderschapsstijl is de persoonlijkheid van de leider. Een competitieve persoon is geneigd om een ​​gangmaker te worden, in een poging om het team te tonen dat een hoog niveau van output mogelijk is. Een leider die vindt dat hij zijn deel doet door salarissen te betalen en verwacht dat werknemers produceren of uitstappen, neigt meer naar een dwingende leiderschapsstijl. Het beoordelen van dominante leiderschapsstijlen is belangrijk om te bepalen wanneer de stijl moet worden gewijzigd.

The Influence of the Leader's Mentoring

Hoe de leider mentor werd, kan zijn leiderschapsstijl beïnvloeden. Een manager die door de gelederen van het bedrijf komt in een coachingomgeving met een mentor die hem meeneemt naar vergaderingen of gesprekken en afspraken bekijkt om te verbeteren, kan zijn team op dezelfde manier benaderen. Als diezelfde manager werd gecultiveerd in een meer democratische omgeving waar het management de mening van het team zocht, zou de manager dit misschien als de sleutel tot succes zien, aangezien het van cruciaal belang was voor zijn opkomst tot leiderschap.

Persoonlijkheden en reacties van werknemers op leiderschapsstijlen

Niet iedereen reageert op dezelfde manier op leiderschapstijlen. Iemand die verlegen is, kan overweldigd worden door een dwingende of zelfs een pleegleidende leider. Deze persoon kan zich constant afvragen of zijn werk in gevaar is of het gevoel heeft dat hij nooit in staat zal zijn zich aan te passen aan de grootsheid die de gangmaker laat zien.

Bedrijfsleiders zijn begonnen met het gebruik van persoonlijkheidstests voor zowel managers als werknemers om beter te begrijpen hoe zij zich mengen. Op deze manier kunnen managers dingen begrijpen zoals hoe een concurrerende medewerker moet worden gepusht in peervergelijkingen om zijn hoogste niveau van succes te vinden.

Soorten taken die verschillende leiderschapstijlen vereisen

Sommige taken vereisen een bepaald type leiderschapsstijl. Het past een manager niet om een ​​democratische leiderschapsstijl aan te nemen als hij een bijeenkomst voor insubordinatie met een medewerker organiseert. Mogelijk moet hij een dwangstijl gebruiken afhankelijk van de ernst van de overtreding.

Hoewel de democratische of affiliatieve aanpak kan werken voor brainstorm- en creatieve taken, kunnen deze de leider belemmeren om een ​​duidelijke visie en richting voor het bedrijf te creëren. Deze situatie zou baat hebben bij een gezaghebbende aanpak.

Managers moeten kijken naar de normale taken van de dagelijkse operatie en bepalen welke stijlen het beste werken voor welke situaties en ontwikkelen methoden en processen die kunnen worden geïmplementeerd om dominante leiderschapskwaliteiten te veranderen.