Voorbeelden van een beoordeling van de prestaties van medewerkers
Een beoordeling van de prestaties van medewerkers kan helpen om de voortgang van een medewerker en zijn potentieel te meten. Door regelmatig functioneringsgesprekken te houden, kunnen eigenaren van kleine bedrijven hun werknemers helpen hun werk efficiënter te doen en te leiden. Prestatiebeoordelingen kunnen ook helpen mogelijke problemen te signaleren die moeten worden opgelost.
Sterke punten
Een functioneringsgesprek met medewerkers moet de sterke punten bevatten die de werknemer heeft getoond tijdens het uitvoeren van zijn werk. Bijvoorbeeld, als Tony in de boekhouding een bijzonder talent heeft om de loonlijst correct te doen, zelfs met extra complicaties bij het berekenen van garnituren, dan moet dit worden opgemerkt in zijn functioneringsgesprek. Alles wat een werknemer opvallend maakt en laat zien hoe goed hij zijn werk doet, vooral wanneer hij wordt geconfronteerd met tegenspoed, moet worden opgenomen. Als er geen specifieke sterke punten te vinden zijn, moet dit worden opgemerkt en moet een plan ter verbetering aan de werknemer worden gegeven.
Zwakke punten
Zwakke punten moeten ook worden behandeld in een functioneringsgesprek. Deze zwakke punten moeten eerlijk en eenvoudig worden afgedekt. Als Tony bijvoorbeeld niet sterk is als het gaat om het leveren van wekelijkse boekhoudrapporten, moet dit worden opgenomen in zijn functioneringsgesprek. Zodra de zwakke punten zijn ontdekt, neemt u een plan op om een medewerker te helpen kracht te ontwikkelen op deze gebieden.
Doelen bereikt
Als de werknemer vele jaren bij het bedrijf heeft gewerkt, had hij verschillende beoordelingen moeten doorlopen en doelen hebben gekregen om zijn prestaties te verbeteren. De doelen die ze hebben bereikt sinds de laatste functioneringsgesprek moeten worden opgemerkt in zijn nieuwe beoordeling. Dit geeft werknemers en management een idee van hoe een medewerker in de loop van de tijd vordert. Als de werknemer nieuw is, moeten de basisdoelen die hij heeft gekregen toen hij werd aangenomen, worden onderzocht om te zien of deze zijn bereikt.
Potentieel voor verbetering
Het laatste deel van een functioneringsgesprek met medewerkers moet een gedeelte bevatten over hoe een medewerker kan verbeteren. De medewerker krijgt een kopie van deze beoordeling. Illustreer wat er verbeterd moet worden terwijl de toon eerlijk, gebalanceerd en vrolijk blijft. In dit gedeelte kunt u doelen noemen die u door uw werknemer wilt bereiken.