Discussie over het concept Competentie Mapping

Competentie-mapping is een proces dat wordt gebruikt in bedrijfsbeheer. Het behandelt gedrag dat door medewerkers wordt getoond. Het proces is gemakkelijk genoeg om te begrijpen dat zelfs zeer kleine bedrijven het nuttig kunnen vinden. Het heeft echter zulke enorme implicaties voor bedrijven dat maar liefst de helft van de Fortune 500-bedrijven het nu in een of andere vorm gebruikt, aldus Advesh Consultancy Services.

Definitie

Competentietoewijzing is het proces om uit te zoeken welke competenties, of onderliggende kenmerken waarmee u op of boven de verwachtingen kunt presteren, essentieel zijn voor succes. Het houdt ook in dat je die competenties voor je gebruikt in andere processen die je in je bedrijf hebt, zoals boekhouding of rekrutering.

Onderliggend principe

Competentietoewijzing werkt op het onderliggende principe dat gedrags- en kennisattributen kunnen worden geleerd en dat het gedrag en de kennis die mensen naar buiten toe vertonen slechts een klein deel van het gedrag en de kennisensets zijn die mensen kunnen vertonen. Degenen die competentiemapping gebruiken, geloven dat als een persoon weet welke kenmerken essentieel zijn om goed te presteren in een bepaalde rol of situatie op het werk, hij kan werken aan het ontwikkelen van die kenmerken en deze naar de oppervlakte te brengen.

Productiviteit, concurrentie en omzet

Als een persoon gemakkelijker gewenste gedragingen en kennis voor een bepaalde context kan ontwikkelen of vertonen, kan hij in theorie een hoger prestatieniveau bereiken voor die context. Vanuit zakelijk oogpunt heeft dit een enorme, positieve implicatie voor de productiviteit. Als de productiviteit toeneemt omdat mensen de competenties ontwikkelen die nodig zijn om te slagen, kan een bedrijf een concurrentievoordeel behalen ten opzichte van andere bedrijven en meer inkomsten genereren.

Inhuur, Fit en Retentie

Competentiemapping identificeert de gedragingen of kennis die een persoon moet ontwikkelen of al heeft in een bepaalde baan of werksituatie. Werkgevers kunnen dus competentiekaarten ontwikkelen voor elke functie die ze in het bedrijf hebben. Tijdens het wervingsproces kunnen leden van het management proberen vast te stellen of een specifieke kandidaat het potentieel heeft om het gedrag en de kennis te tonen die voor de beschikbare baan gewenst is. Dit kan de werkgever in staat stellen om de werknemer te vinden die echt de beste fit is voor het werk. Met een goede fit kunnen de personeelsverloopcijfers dalen. Dit betekent dat het bedrijf geld bespaart omdat ze geen nieuwe werknemers hoeven aan te werven en op te leiden.