Hoe een Artist Business Plan te schrijven

Wanneer u kunst maakt om te verkopen, heeft u een bedrijf. Voor de meeste ondernemers rechtvaardigt een bedrijfsplan hun reden om in een bedrijf te werken. Voor jou is creativiteit jouw rechtvaardiging om kunst te verkopen. Een bedrijfsplan geeft u geloofwaardigheid als een serieuze ondernemer door productie-, marketing- en financiële doelen te bieden voor uw startup.

1.

Beschrijf wat je doet in een korte samenvatting. Specificeer of je stillevens schildert, abstracte collages maakt of kinderboeken illustreert. Beschrijf uw typische klanten. Dit kunnen particuliere verzamelaars, bedrijven, uitgevers, galeriehouders of veilingmeesters zijn. De samenvatting kan u helpen bij het identificeren van klanten die u misschien wilt, maar die u nog niet hebt.

2.

Vermeld je doel in een mission statement. In één of twee zinnen verduidelijkt de mission statement waarom je kunst maakt om te verkopen en wat je wilt bereiken. Misschien maak je afdrukken van je originele schilderijen om kunst betaalbaar en toegankelijk te maken voor meer mensen. Of misschien illustreer je notakaarten en doneer je een percentage van de opbrengst om de goede doelen van een goed doel te bevorderen.

3.

Beschrijf uw zakelijke team. Kunstenaars werken meestal alleen en zijn verantwoordelijk voor alle aspecten van het bedrijf. Als iemand u echter helpt met facturering, boekhouding, verbinding maken met klanten of hangende exposities, neemt u ze op als leden van uw team. Beschrijf ieders functie, vaardigheden en ervaring. Benadruk je speciale talent als kunstenaar, zoals in galerijen hebben geëxposeerd of gestudeerd bij een bekende kunstenaar. Gebruik de beschrijving van het "bedrijfsteam" als uw verlanglijstje voor het soort mensen dat u nodig hebt, zodat u zich kunt blijven concentreren op het produceren van kunst. U vindt bijvoorbeeld de diensten van een parttime financieel manager of administratief medewerker in zes maanden tot een jaar nodig.

4.

Voeg marktanalyses toe. Toon uw kennis van de kunstindustrie door marktonderzoek. Geef eventuele wijzigingen in de branche aan die van invloed kunnen zijn op uw verkopen, zoals de verschuiving van galerijexposities naar online verkoop. Door bij te blijven met veranderingen in de kunstindustrie, kun je bepalen of je nieuwe kopers voor je werk moet vinden of nieuwe manieren om het op de markt te brengen.

5.

Beschrijf hoe u uw werk op de markt wilt brengen. Maak een lijst van uw ideeën en wanneer u verwacht om ze te starten. Misschien wil je een lokale tekening maken voor een gratis portret dat drie maanden voor de kersttijd zit. Of misschien wil je vier kunstlezingen geven aan je plaatselijke bibliotheek voor een stipendium. Neem alle benodigde stappen en de hulp die u nodig hebt mee. Voor een gratis portretopname heb je bijvoorbeeld een krant nodig om reclame te maken voor het evenement en misschien een prominente communityfiguur om de naam van de winnaar te selecteren.

6.

Voeg een financieel plan toe. Maak een lijst van uw huidige inkomstenbronnen. Voeg schattingen toe voor toekomstige bronnen. Factor in de kosten van kunstbenodigdheden, waarschijnlijk een van uw grootste uitgaven. Houd ook rekening met de kosten van productiemethoden, zoals afdrukken en framen; overhead als je werkt vanuit een gehuurde studio; en marketing. Beschrijf waar of hoe u van plan bent om het geld te krijgen om de omzet te verhogen of om een ​​begrotingstekort te dekken. Misschien bent u van plan om kunstinvesteerders te benaderen of overheidssubsidies aan te vragen. Misschien kan het opnieuw verkopen van je kunst op nieuwe producten leiden tot verkoop.

Dingen nodig

• Kunst
• Mission statement
• Kunstindustrie analyseert
• Financieel plan

Tips

• Gebruik uw bedrijfsplan voor kunst om te zien waar uw geld en tijd beter besteed kunnen worden.
• Gebruik ook je plan om je kunstwerken te prijzen. Misschien moet u meer tijd besteden aan het vinden van nieuwe markten of minder tijd besteden aan het verbinden met galerieën.
• Houd je plan flexibel. U moet het in de loop van de tijd aanpassen wanneer uw bedrijf groeit en verandert.