Hoe het belang van organisatiegedrag te verklaren

Organisatorisch gedrag bepaalt hoe een organisatie wordt geleid, waar het past in een bepaalde sector en wat de toekomst zal zijn. Het is enorm belangrijk, omdat organisatie de kern is van wat een bedrijf maakt tot wat het is, of dat bedrijf gezondheidszorg biedt aan miljoenen mensen of goederen verkoopt in een kleine winkel.

Wat zijn organisatiegedrag?

Organisatorisch gedrag schetst de missie en doelen van een bedrijf en definieert hoe zijn mensen in elkaars omgeving werken binnen de omgeving. Maar ze spreken ook over waar een organisatie in het grotere geheel past. Een ziekenhuis moet bijvoorbeeld intern meerdere problemen aanpakken, zoals leiderschap, werknemershiërarchie, communicatie, personeelsdiversiteit, groepsdynamiek, conflictbeheersing, teambuilding, onderhandelingsmodellen en meer. Maar het moet ook begrijpen waar die zorgfaciliteit in de bredere sector past. Zal de organisatie toonaangevend zijn op het gebied van onderzoek of geavanceerde procedures? Wordt het een academisch ziekenhuis? Zal het vooral dienen als gemeenschapsgezondheidscentrum? Of misschien is het een combinatie van al deze.

Begrijp de missie van de organisatie

Het gedrag van de organisatie helpt bij het definiëren van wat een organisatie doet en waarom het dit doet. Voor veel bedrijven begint dit met een product. Het bedrijf wil auto's of grasmaaiers of website-ontwikkeling verkopen en winst maken. Maar een missie gaat niet alleen over geld. Het spreekt ook tot verheven doelen en bedrijfscultuur. Kickstarter's missie luidt: "om creatieve projecten tot leven te brengen." Facebook is "om mensen de kracht te geven gemeenschap op te bouwen en de wereld dichter bij elkaar te brengen." Deze gewaagde uitspraken dienen als een herinnering aan alle relevante belanghebbenden dat dit is wat de organisatie doet staat voor, en laat iedereen meten of ze hun doelen wel of niet halen.

Stel Clear Expectations in

Met uw missie in gedachten helpt organisatorisch gedrag u verwachtingen in te stellen voor iedereen in uw bedrijf en voor degenen die ermee werken. U zult waarschijnlijk een organigram gebruiken om uw commandostructuur te definiëren en wie welke taken binnen uw bedrijf moet uitvoeren. Maar gedrag van organisaties kan u ook helpen bij het bepalen van de soorten klanten en leveranciers die u wilt hebben. U hebt bijvoorbeeld ethische regels die iedereen in uw bedrijf moet volgen en u kunt dezelfde hoge normen eisen voor al uw leveranciers.

Maak goede beslissingen

Wanneer iedereen vanuit hetzelfde spelboek werkt, is de kans groter dat je een geüniformeerde missie, bericht en acties hebt. Als Facebook wil "community bouwen", moet het overwegen of het toestaan ​​van trollen en nepnieuws en het uitbreiden van het platform dat grotere goed dient. Zoals recent nieuws over de mediagigant aantoont, heroverweegt het de fout van zijn manieren en brengt het wijzigingen aan in de manier waarop het politieke advertenties aanbiedt en verwerkt wat in gebruikersfeeds wordt weergegeven. Het probeert beslissingen beter te laten aansluiten bij wat het als organisatie wil zijn.

Zorg ervoor dat u het juiste verhuurt

Het talent dat je trekt zal veel te maken hebben met gedrag in de organisatie. U wilt mensen die nieuwe passie en ideeën zullen brengen, terwijl ze ook een culturele fit zijn binnen uw organisatie. Wie wil je voor je werken? Aanvragers moeten ook hun traject binnen uw bedrijf begrijpen. Wanneer het gedrag van een organisatie duidelijk is gedefinieerd, zullen nieuwe medewerkers begrijpen wat van hen wordt verwacht en wat hun vooruitzichten voor de lange termijn in het bedrijf kunnen zijn.