Voorbeelden van driejaarlijkse bedrijfsprojecties

Businessplannen die zijn geschreven met het doel kapitaal aan te trekken, zijn doorgaans vereist om een ​​driejarige projectie van omzet en winst te hebben. Dit biedt beleggers informatie over hoe ze rendement op hun investering kunnen verwachten. Uw drie jaar durende projectie zal variëren afhankelijk van wat voor soort groei u van uw bedrijf verwacht.

Driejaarlijkse projecties

Alle bedrijfsplannen zijn geschreven voor een specifiek doel, met de meeste formele plannen geschreven om initiële of voortdurende investeringen voor de werking van het bedrijf te verhogen. Businessplannen moeten pro forma spreadsheets hebben voor alle eerdere operaties, indien aanwezig, en projecties voor de komende drie jaar. Deze spreadsheets specificeren alle vroegere en toekomstige uitgaven en inkomsten voor het bedrijf. Een periode van drie jaar wordt gebruikt omdat het lang genoeg is voor beleggers om inzicht te krijgen in het denken van de ondernemer, maar hoe langer de projectie, hoe waarschijnlijker het is dat het niet accuraat is vanwege veranderende bedrijfsbehoeften.

Projecting Cash Return

Een bedrijf dat geld retourneert, is al zover dat het verkoopinkomen hoger is dan de operationele kosten en een deel van deze winst wordt uitgekeerd aan initiële beleggers. Bestaande bedrijven die winstgevend zijn, moeten in het bedrijfsplan gedetailleerd aangeven waarom winsten aan sommige beleggers worden uitgekeerd, terwijl investeringskapitaal nog steeds wordt gezocht naar andere uitbreidingen. Meestal wordt een cash-return-projectie gebruikt voor een startende onderneming, waarin wordt vastgelegd wanneer de winstgevendheid naar verwachting zal worden bereikt en wanneer de onderneming begint te betalen voor de startup-investering.

Winstherinnering projecteren

Een bedrijf dat een winstherinvesteringsmodel gebruikt, neemt toekomstige winsten over een voorafbepaalde periode en herinvesteert dat kapitaal in bedrijfsuitbreiding. Doorgaans beperken deze bedrijven hun groei tot het bedrag dat kan worden ondersteund door winstgevendheid. In deze gevallen moeten de initiële beleggers een langere periode wachten voordat ze een rendement op hun investeringskapitaal ontvangen. Dit soort ondernemingsplannen tonen aan dat een veel groter rendement op de investering wordt geboden in ruil voor de langere periode van herinvestering.

Meerdere hoofdronden projecteren

Bedrijven die verwachten zeer groot te worden, of die veel dure expansie vereisen voordat ze op de markt komen, kunnen meerdere rondes kapitaalinvestering nodig hebben voordat ze enige winstgevendheid vertonen. Voorbeelden van dit model zijn computerhardware of biotechnologiebedrijven, waarbij de eerste investeringsronde betrekking heeft op opstart- en ontwerpkosten, maar tweede of derde investeringsrondes zijn nodig voor aanvullend onderzoek en ontwikkeling voordat primaire producten of diensten naar de markt worden verzonden. Dit is de meest complexe vorm van opstarten van bedrijven, omdat initiële beleggers rendement op hun investering beloofd moeten worden op een manier die aantrekkelijk is voor hen, maar toekomstige beleggers niet afschrikt door te veel aandelen te verkopen of te veel kapitaaluitstroom te beloven.