Effectiviteit van wervings- en selectieproces

In het boek "Good to Great" van Jim Collin schrijft hij veel over het verkrijgen van de "juiste mensen in de bus". Een succesvol bedrijf begint met het vermogen van het bedrijf om de beste mensen te vinden en aan te nemen. Bij het aannemen van personeel is het belangrijk dat bedrijven niet alleen kijken naar de vaardigheden en ervaring van een kandidaat, maar ook naar zijn vermogen om met anderen samen te werken (teamwork), zijn vermogen om zich aan te passen aan verandering en zijn communicatievaardigheden (mondeling en schriftelijk).

Rekruteren

Een effectief rekruteringsproces kijkt naar interne en externe kandidaten. Maak niet de gemakkelijkere keuze om een ​​minder geschikte persoon aan te nemen, gewoon omdat ze een interne kandidaat zijn. Moedig huidige werknemers aan mensen voor de klus aan te bevelen. Volgens een onderzoek van Development Dimensions International zijn 'verwijzingen naar internet en werknemers de meest populaire en effectieve methoden voor werving'. Besteed tijd aan onderzoeken welke reclamemethode zich richt op het publiek dat u hoopt aan te trekken.

Selectie

Bepaal precies welke vaardigheden u zoekt in een medewerker en stem uw interview- en selectieproces af op mensen met die vaardigheden. Bekijk ook welke sterke punten uw huidige team mist. Als je vijf mensen hebt die goed zijn in schriftelijke communicatie, maar moeite hebben om aan een groot publiek te presenteren, selecteer dan een persoon die kan helpen om dat gat te vullen. Als je tijdens de eerste interviewronde geen match vindt, begin dan opnieuw.

Opleiding

Zelfs de meest gekwalificeerde kandidaten kunnen een opleiding nodig hebben, maar een effectief wervings- en selectieproces vermindert de hoeveelheid tijd die u investeert in het trainen van uw nieuwe werknemer. Aan de andere kant, als je kiest voor een kandidaat die goed in staat is, maar een aantal technische vaardigheden mist om het werk te doen, investeer je in haar training. Het loont op de lange termijn. Je kunt altijd iemand trainen om een ​​specifieke taak te doen; het is veel moeilijker om zachte vaardigheden te trainen, waaronder betrouwbaarheid en flexibiliteit.

Werktevredenheid

Een voordeel van het kiezen van de juiste kandidaat voor de functie is zijn vermogen om autonoom te werken. Een werknemer die niet zelf gemotiveerd is of zichzelf beheert, is een afgang voor het management, het team en het bedrijf als geheel. En als de gekozen kandidaat niet geschikt is voor de baan, kan ze stoppen en je dwingen om het hele proces opnieuw te beginnen. Passend gekozen kandidaten ervaren een grotere algehele arbeidssatisfactie en hogere niveaus van motivatie.

Vermijden van problemen

Ineffectieve medewerkers kosten geld. Veel tijd, energie en middelen gaan naar het proberen om van een middelmatige of arme medewerker een stralende ster te maken. In veel gevallen kan geen enkele hoeveelheid training of coaching, aanmoediging of versterking of zelfs discipline een moeilijke werknemer verbeteren. Daarom is het nog belangrijker om te vertrouwen op uw goed ontwikkelde wervingsproces om toekomstige problemen te voorkomen.