HR-voorbeelden van glazen wanden en glasliften

De termen 'glazen wanden' en 'glazen liften' verwijzen naar institutionele barrières die sommige werknemers - traditioneel vrouwen en minderheden - isoleren in banen die niet leiden tot uitvoerende vooruitgang binnen een bedrijf. In tegenstelling tot 'glazen plafonds', die verwijzen naar obstakels die de vooruitgang van een individu boven een bepaald niveau blokkeren, maken glazen wanden en liften wel vorderingen mogelijk binnen een specifieke afdeling, maar ze blokkeren het individu om hogere leiderschapsposities te bereiken.

Technologie Startups

Een van de meer voor de hand liggende sectoren waar glazen wanden en liften op hun plaats zijn, bevindt zich in de hightech-industrie. De huidige klasse van vrouwelijke ingenieurs en wetenschappers is tot de conclusie gekomen dat ze binnen een groot bedrijf door de rangen klimmen, maar de glazen wanden houden ze geïsoleerd van de risicovolle high-return wereld van high-tech startups. Vrouwen zullen minder snel technologie-startups maken en degenen die dat wel doen, zullen minder snel de beleggers in aandelen vinden die ze nodig hebben voor hun startkapitaal.

Federale overheid

In een rapport van het Amerikaanse Merit Systems Protection Board uit mei 2011 werd onderzocht hoe glazen wanden voorkomen dat vrouwen en minderheden oprukken in federale overheidskantoren. In het rapport wordt gesteld dat de conflicten tussen vrouwen en mannen in federale overheidsbureaus de pogingen zouden kunnen belemmeren om gekwalificeerde vrouwen en minderheden te rekruteren voor een aantal vitale functies. Het rapport stelde ook dat deze conflicten wegversperringen kunnen creëren voor zijdelingse verplaatsing en loopbaanontwikkeling voor werknemers met een lagere prioriteit, wat agentschappen zou dwingen hun personeelsprioriteiten opnieuw te bekijken.

Academische Tenure

Hoewel vrouwen en minderheden aan ongekende niveaus undergraduate en graduate degrees verwerven, zijn veel geïsoleerd van het proces van het verkrijgen van een academisch mandaat. In plaats daarvan ontvangen ze aanbiedingen als een voorwaardelijke faculteit, zoals adjunct-instructeurs of universitair hoofddocenten, maar worden niet op de tenure track geplaatst. Zonder de hoop op zekerheid die het bezit biedt, moeten sommige vrouwelijke hoogleraren verschillende klassen geven op verschillende locaties, waaronder een professor uit Michigan die zeven lessen heeft gegeven op vier verschillende campussen.

Geneeskunde en verpleging

De metafoor "glazen lift" is ook te zien in door vrouwen gedomineerde beroepen, zoals onderwijs en verpleging. Caren Goldberg, een assistent-professor in management aan de Kogod School of Business van de American University, ontdekte dat mannen die bedrijven binnenkomen waar de meerderheid van de werknemers vrouw is, sneller worden gepromoveerd dan hun vrouwelijke tegenhangers. Goldberg schrijft de snelle promotie van mannen toe aan het stereotype beeld dat mannen meer dominante persoonlijkheden hebben en zorgen voor betere managers, terwijl vrouwen met zoveel of meer ervaring achterblijven.