Factoren die van invloed zijn op de goedkeuring van managementaccountingtechnieken

Management accounting verschilt van financiële boekhouding doordat de focus ligt op het verstrekken van informatie aan interne gebruikers in plaats van op openbare of overheidsinstanties. Deze informatie is van vitaal belang voor functies zoals prognoses, planning, kostenbeheersing en prestatie-evaluaties. Meerdere management accounting opties maken de specifieke behoeften van elk bedrijf de belangrijkste determinant bij het kiezen van de juiste technieken.

Regels voor financiële verslaggeving

Regels voor externe financiële verslaggeving beïnvloeden doorgaans een eerste keuze om een ​​variabele- of absorptie-kostprijstechniek toe te passen. Het verschil is dat met variabele kosten overhead niet wordt opgenomen als onderdeel van de productiekosten, terwijl bij absorptiekosten de productiekosten productiekosten omvatten. Hoewel variabele kosten waardevolle informatie opleveren, vereisen inkomstenbelastingaangiften en externe financiële rapporten dat de doorlopende goedereninventaris, de gereed productinventaris en de kostprijsgoedkope waarderingen overhead omvatten, waardoor de absorptie-kostprijstechniek een meer logische keuze is .

Type bedrijf

Of een bedrijf op services is gebaseerd of betrokken is bij de productie, heeft invloed op de keuze voor een joborder of procesabsorptie-kostprijsberekeningstechniek. Een bijkomende factor bij het productiebedrijf is het type geproduceerde goederen. Werkorderkostencalculatie wijst overhead toe op basis van gemiddelde kosten per eenheid voor elke afzonderlijke bestelling of taak. Bouwbedrijven, landschapsontwerpers en fabrikanten van speciale bestellingen zijn het meest geneigd om de techniek voor de orderbestelling te gebruiken. Proceskosten, die overhead toewijzen in verschillende stadia van de productie, is een meer gebruikelijke keuze voor productiebedrijven die items massaal produceren die beweging vereisen via verschillende afdelingen. Canneries, autofabrikanten en bottelarijen gebruiken meestal proceskosten.

Customer Billing Procedures

Bouwbedrijven, landschapsontwerpbureaus en andere op maat gemaakte bedrijven bieden klanten meestal een schatting voordat ze een baan beginnen. Omdat de productiemanager de werkelijke kosten niet weet voordat de taak of het project is voltooid, bevat de offerte tijd- en materiaalschattingen. De kostprijsberekeningstechniek - meestal orderbestellingsberekening - is van vitaal belang voor het berekenen van projectkosten en prijsbepaling en voor het bieden van nauwkeurige schattingen aan klanten. Hiermee kunnen productie- of projectmanagers de kosten tijdens de productie bewaken en beheren en klanten sneller informeren of en wanneer kostenoverschrijdingen een schatting wijzigen.

Voorraadbeheer

Factoren die van invloed zijn op management accounting-technieken met voorraadbeheer zijn risicotolerantie, locaties van leveranciers en opslagcapaciteit. De keuze is tussen het aannemen van een just-in-time of een economic-order-hoeveelheid techniek. Een just-in-time voorraadbeheersysteem probeert de voorraadkosten te beheersen door alleen te bestellen wat een specifieke taak vereist, waardoor de kosten voor het aanhouden en de hoeveelheid geld in de voorraad worden verlaagd. Deze techniek werkt het best wanneer de vraag relatief constant blijft en leveranciers zich dicht bij het bedrijf bevinden. In winkels is deze techniek echter vaak ongeschikt. Hier gaat het overnemen van de economische ordertechniek om kosten te beheren door minder vaak grotere orders te plaatsen, door specifieke bestelpunten in te stellen en overtollige voorraad op te slaan. Dit maakt immateriële kosten mogelijk, zoals klantontevredenheid, en zorgt voor fluctuerende vraag.