Hoe een businessplan voor een acquisitie te schrijven

Veel overwegingen komen met een bedrijfsovername. Niet alleen moet u rekening houden met de kosten van de aankoop, u moet ook overwegen hoe uw bedrijf de nieuw gekochte activa zal integreren en de werknemers die met het bedrijf meekomen, zal gebruiken of verlichten. Het bedrijfsplan neemt deze en andere verwervingsoverwegingen, samen met hun voor- en nadelen, en organiseert ze in herbruikbaar onderzoek en analyse.

1.

Maak de bedrijfsbeschrijving voor uw bedrijfsplan. Maak een lijst van de juridische bedrijfsomschrijving van uw bedrijf en geef aan dat uw bedrijf een bedrijf overneemt. Geef een gedetailleerd overzicht van de geschiedenis van dat bedrijf, inclusief personeelsgrootte, locatie, juridische bedrijfsomschrijving en financiële geschiedenis. Identificeer de bedrijfsdoelen en -voorspellingen op korte en lange termijn.

2.

Maak de personeelsafdeling van uw businessplan. Maak een lijst van de managers en het personeel die nodig zijn om de bedrijfsactiviteiten op een tijdige en efficiënte manier te voltooien. Leg de functies van elke manager uit en identificeer alle afdelingen van uw bedrijf.

3.

Identificeer het aantal verworven werknemers en laat zien hoe die werknemers zullen worden geïntegreerd in het bedrijf. Vermeld de kosten van alle werkgelegenheidsaspecten, inclusief kosten, zoals salarisadministratie, training, uitkeringen en afvloeiingspakketten. Maak een organigram om de commandostructuur weer te geven.

4.

Maak een lijst van de locatie van uw bedrijf, evenals de locaties van een verworven eigendom. Leg uit hoe de eigenschappen door het bedrijf worden gebruikt, evenals de kosten voor elk bedrijf. Omvat items zoals zonering nalevingskosten, nutsbedrijven en belastingen in uw uitgavenlijst.

5.

Laat zien of de eigendommen in bezit zijn, worden gehuurd of worden verhuurd. Adres welke eigenschappen worden behouden en welke worden vrijgegeven. Bepaal hoe uw bedrijf gebruik zal maken van de apparatuur en inventaris die tijdens de acquisitie is verkregen. Leg uit welke stappen uw bedrijf zal nemen om de verliezen te beheersen en zijn vermogen te vergroten.

6.

Identificeer de externe bedreigingen en kansen die gepaard gaan met de bedrijfsovername. Kijk naar gebieden zoals klanteneisen, overheidsregulering en concurrentie tussen bedrijven. Onderzoek de geïdentificeerde gebieden grondig. Ontwikkel strategieën om de bedreigingen die gepaard gaan met de overname te overwinnen en ga na hoe uw bedrijf de onderliggende kansen zal benutten.

7.

Identificeer de producten en diensten waar uw bedrijf zich op zal richten na de overname. Categoriseer de originele producten en diensten tegen de nieuw aangekochte producten. Toon en leg de kosten en procedures uit voor het implementeren van de veranderingsvereisten en het samenvoegen van de bedrijven. Identificeer alle nieuwe producten die voortkomen uit het samenvoegen van bedrijfsmiddelen en identificeer nieuwe apparatuur of inventaris die vereist is.

8.

Identificeer de doelmarkt voor uw bedrijf. Leg uit hoe deze markt is veranderd als gevolg van de overname. Onderscheid de markt door deze te scheiden in categorieën van originele, verworven en nieuwe markten. Richt elke categorie afzonderlijk. Stel vast hoe uw bedrijf het oorspronkelijke klantenbestand zal behouden en verwelkom de overgenomen en nieuwe klanten.

9.

Maak een jaarrekening voor uw zakelijke acquisitie. Voeg persoonlijke financiële overzichten toe voor elke eigenaar van het bedrijf. Geef een balans, winst-en-verliesrekening en kasstroomoverzicht voor het bedrijf op een tijdstip net na de acquisitie. Gebruik realistische cijfers en veronderstellingen bij het voorspellen van het bedrijf. Voeg de volledige financiële overzichten voor uw oorspronkelijke bedrijf en overgenomen bedrijf toe, voor de afgelopen drie jaar, om uw voorspellingen te ondersteunen en te verantwoorden.

10.

Gebruik de samenvatting om uw bedrijf voor te stellen, samen met de nieuwe producten en services die het resultaat zijn van de overname. Markeer de verschillende doelmarkten van uw bedrijf en bespreek kort de trends binnen de branche. Bekijk de redenen voor de overname en leg uit hoe de overname uw bedrijf sterker zal maken. Beperk de samenvatting tot niet meer dan drie pagina's.

11.

Voeg een kopie van het acquisitiecontract toe in de bijlage van uw bedrijfsplan, samen met ondersteunende documenten, zoals huurovereenkomsten, garanties en taxaties van gebouwen. Begin de appendix met een inhoudspagina. Label de documenten dienovereenkomstig en plaats de bijlage aan het einde van uw bedrijfsplan.