Wat maakt een zwakkere bedrijfsanalist?

Businessanalisten zijn verantwoordelijk voor het analyseren van de operaties, organisatiestructuren en functies van bedrijven, instellingen en overheidsinstanties. Hun banen zijn met name veeleisend in kleinere bedrijven, omdat deze bedrijven mogelijk slechts een dergelijke professional in dienst hebben. De meeste bedrijfsanalisten hebben universiteitsdiploma's en sterke analytische vaardigheden. Zwakke artiesten hebben misschien de nodige vaardigheden en opleiding voor deze bezetting, maar schieten te kort in hun voorbereiding en uitvoering.

Slechte organisatorische vaardigheden

Een zwakke bedrijfsanalist heeft meestal slechte organisatorische vaardigheden. Van de meeste van deze professionals wordt verwacht dat ze elke maand of kwartaal meerdere projecten uitvoeren. Een bedrijfsanalist van een klein bedrijf dat huisdieren produceert, bestudeert bijvoorbeeld de efficiëntie van de fabriek, analyseert ingenieurspraktijken en beoordeelt tegelijkertijd nieuwe voorschriften. Slechte organisatorische vaardigheden kunnen hem beletten om zijn takenlijst te prioriteren. Daarom kan het zijn dat hij de deadlines van het project niet haalt of cruciale aspecten van een opdracht weglaat.

Niet-geschikte bronnen gebruiken

De zwakke bedrijfsanalist maakt vaak geen gebruik van alle beschikbare middelen. Hij is misschien ook onbekend met sommige bronnen. Deze bronnen kunnen sectorrapporten, softwarepakketten of beoordelingstools bevatten. Een bedrijfsanalist die niet vertrouwd is met software voor financiële ratio's, kan bijvoorbeeld belangrijke cijfers weglaten om de financiële resultaten in een specifieke regio goed te beoordelen. Financial ratio software helpt bedrijven bij het berekenen en interpreteren van uitgebreide financiële gegevens, waaronder leverage ratio's, die de schuldsituatie van een bedrijf beschrijven. Evenzo kunnen zwakke bedrijfsanalisten niet alle ervaren professionals in hun organisatie inzetten bij het uitvoeren van een analyse.

Onjuist gebruik van bedrijfsmodellen

Die bedrijfsanalisten die niet presteren zoals verwacht, kunnen ook de verkeerde bedrijfsmodellen voor hun bedrijven gebruiken. Een bedrijfsanalist van een klein softwarebedrijf kan bijvoorbeeld voorstellen om de afdelingen marketing en personeelszaken sterk gecentraliseerd te houden, wanneer een klantgerichte organisatiestructuur gerechtvaardigd is. Een bedrijf dat gebruikmaakt van een klantgerichte organisatiestructuur zou meerdere marketing- en human resources-professionals toewijzen aan specifieke klanten. Dit type strategie werkt het best wanneer bedrijven verkopen aan verschillende klantgroepen, volgens Referenceforbusiness.com.

overwegingen

Zwakkere bedrijfsanalisten beschikken mogelijk niet over de juiste communicatievaardigheden om hun taken adequaat uit te voeren. Communicatievaardigheden zijn meestal essentieel voor de klus, volgens het Bureau of Labor Statistics. Sommige zwakkere artiesten missen mogelijk ook de discipline voor het beroep. Een bedrijfsanalist staat voortdurend voor uitdagingen die variëren van voorraadbeheer tot logistiek. Logistiek heeft betrekking op het distributienetwerk van organisaties, het verplaatsen van producten van de fabriek naar groothandelaren en detailhandelaren.