Vier elementen van transformationeel leiderschap

Organisaties benadrukken het concept van leiderschap bij het trainen van managers of groepsleiders om een ​​team of de organisatie vooruit te helpen. Binnen leiderschap wordt vaak gediscussieerd over de effectiviteit van de transformationele versus transactionele leider. Transactioneel leiderschap leunt meer op een "geven en nemen" -begrip, waarbij ondergeschikten een gevoel van plicht tegenover de leider hebben in ruil voor een beloning.

Transformationeel leiderschap, aan de andere kant, houdt een geëngageerde relatie tussen de leider en zijn volgelingen in. In 1985 identificeerde en schreef de industriële psycholoog Bernard Bass over vier basiselementen die ten grondslag liggen aan transformationeel leiderschap.

Geïdealiseerd invloed van leiders

Transformationele leiders fungeren als rolmodellen en vertonen een charismatische persoonlijkheid die anderen beïnvloedt om meer op de leider te willen lijken. De geïdealiseerde invloed kan het meest worden uitgedrukt door de bereidheid van een transformationele leider om risico's te nemen en een kernpakket van waarden, overtuigingen en ethische principes te volgen in de acties die hij neemt. Het is door dit idee van geïdealiseerde invloed dat de leider vertrouwen opbouwt met zijn volgelingen en dat de volgelingen op hun beurt vertrouwen ontwikkelen in hun leider.

Inspirerende motivatie en het vermogen om vertrouwen te inspireren

Inspirerende motivatie verwijst naar het vermogen van de leider om vertrouwen, motivatie en een gevoel van doelgerichtheid bij zijn volgers te inspireren. De transformationele leider moet een duidelijke visie uitdragen voor de toekomst, de verwachtingen van de groep overbrengen en blijk geven van toewijding aan de gestelde doelen. Dit aspect van transformationeel leiderschap vereist uitstekende communicatieve vaardigheden, omdat de leider zijn boodschappen met precisie, kracht en een gevoel van autoriteit moet overbrengen. Andere belangrijke gedragingen van de leider zijn zijn voortdurende optimisme, enthousiasme en het vermogen om op het positieve te wijzen.

Intellectuele stimulatie en creativiteit

Transformationeel leiderschap hecht veel waarde aan creativiteit en autonomie van de volgelingen van de leider. De leider ondersteunt zijn volgelingen door hen te betrekken bij het besluitvormingsproces en hun inspanningen te stimuleren om zo creatief en innovatief mogelijk te zijn om oplossingen te vinden.

Met dit doel daagt de transformationele leider veronderstellingen uit en vraagt ​​ideeën van volgers zonder kritiek te leveren. Ze helpt de manier te veranderen waarop volgers denken over en problemen en obstakels in kaart te brengen. De visie die de leider uitdraagt, helpt volgers het grote plaatje te zien en te slagen in hun inspanningen.

Geïndividualiseerde overweging van groepsleden

Elke volgeling of groepslid heeft specifieke behoeften en wensen. Sommige worden bijvoorbeeld gemotiveerd door geld, anderen door verandering en opwinding. Het geïndividualiseerde afwegingselement van transformationeel leiderschap erkent deze behoeften. De leider moet in staat zijn om te herkennen of te bepalen - door middel van afluisteren of observatie - wat elk individu motiveert.

Door individuele coaching en mentoring biedt de transformationele leider kansen voor aangepaste trainingssessies voor elk teamlid. Met deze activiteiten kunnen teamleden groeien en hun posities vervullen.