Health Plan SWOT Analysis

Een SWOT-analyse van een gezondheidsplan onderzoekt de belangrijkste sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het plan om managementacties te stimuleren. Zodra deze factoren zijn bestudeerd, moet het leiderschap van het bedrijf dat een gezondheidsplan overweegt, een plan maken om de sterke punten te verbeteren met behulp van ideeën die worden gegenereerd bij het bekijken van kansen. Het management moet ook zwakke punten aanpakken en plannen maken voor mogelijke dreigingen.

Onderzoek van de sterkte

De eerste overweging in een SWOT-analyse is om de sterke en zwakke punten van het huidige plan te onderzoeken. Sterke punten kunnen worden beschouwd als de waarde van het huidige plan voor het bedrijf en zijn werknemers. Dit kan kostenbesparingen voor het bedrijf zijn. Vanuit het perspectief van de werknemers kan een plan waardevol zijn omdat het een uitstekende dekking biedt met een lage aftrekdrempel. Een bedrijf moet overwegen om voort te bouwen op bestaande sterke punten als onderdeel van de SWOT-analyse.

Zwakke punten analyseren

De volgende stap in de SWOT-oefening is om de zwakke punten van het huidige plan te analyseren. Een HR-professional die het plan van gezondheidszorg van een bedrijf analyseert, moet kijken naar gebieden waar dit kan verbeteren. Misschien groeien de planpremies elk jaar sneller dan de inkomsten. Misschien is het plan niet geschikt voor het type arbeidskrachten of zelfs de overheersende leeftijd van de beroepsbevolking. Misschien bieden andere bedrijven betere zorgplannen en dit maakt het moeilijk om topmedewerkers aan te trekken of te behouden.

Mogelijkheden verkennen

Na het bekijken van de huidige sterke en zwakke punten van het plan, kan het management kansen en bedreigingen verkennen. Het leiderschap van het bedrijf zou best practices in de zorgplanning bij andere bedrijven kunnen bestuderen. Voorbeelden van kansen kunnen een bedrijfswelzijnsprogramma starten om de fitnessniveaus van werknemers te verhogen. Technologie kan een ander gebied van kansen zijn. Misschien kan een plan elektronische records gebruiken of postordervoorschriften automatiseren om werknemers geld te besparen.

Voorspelling mogelijke dreigingen

Externe bedreigingen zijn het laatste gebied van analyse. Dit zijn mogelijke problemen die zich in de toekomst kunnen voordoen. Nieuwe regelgeving kan bijvoorbeeld vereisen dat bedrijven meer familieleden van werknemers dekken dan in het verleden. Zorgbedrijven zouden kunnen aandringen op hogere eigen risico's die misschien te duur zijn voor gemiddelde werknemers. Het management moet brainstormen om na te denken over hoe tegemoet te komen aan waarschijnlijke toekomstige dreigingen.

Actieplannen en bedrijfscommunicatie

Zodra de belangrijkste sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen zijn geïdentificeerd, moet het management beslissen wat hij vervolgens moet doen. Het zou kunnen besluiten om niets te doen, omdat de analyse zou kunnen onthullen dat het plan sterk genoeg is. Als het huidige gezondheidsplan echter meerdere tekortkomingen vertoont, moet het management een actieplan opstellen waarin kansen zijn opgenomen die de meest kosteneffectieve en eenvoudigst te implementeren zijn. Het plan moet ingaan op de manier waarop het bedrijf grote bedreigingen zal overwinnen. Leiders moeten de verantwoordelijkheid krijgen om specifieke problemen aan te pakken. Eventuele wijzigingen moeten aan werknemers worden medegedeeld, dus er is begrip voor het hele bedrijf.