Richtlijnen voor het beheren van diversiteit op de werkplek

Diversiteit op de werkplek is een steeds relevantere kwestie en verwijst naar de verschillen tussen collega's - etniciteit, geslacht, religie, leeftijd, achtergrond of positie. Volgens een artikel uit ZeroMillion.com, een online bedrijfsmiddel, was in de jaren zestig meer dan 60 procent van de Amerikaanse arbeiders blanke mannen. Nu, met een verscheidenheid aan mensen op het personeel, zijn de beste managers degenen die de diversiteit op de werkplek effectief kunnen beheren en bevorderen.

Huur verschillende en cultureel bewuste werknemers

Zelfs de beste managers kunnen diversiteit en cultureel bewustzijn niet uit de lucht halen. Zoek tijdens het interviewproces naar mensen die kunnen bijdragen aan een divers personeel of mensen die aan boord zijn met uw visie op diversiteit op de werkplek. Voeg diversiteit toe aan de lijst met vereisten - of op zijn minst een bewustzijn - voor potentiële werknemers. Het inhuren van een divers en cultureel bewust personeel zal het aantal perspectieven in het kantoor vergroten, open communicatielijnen met meer groepen en op zijn beurt de productiviteit verhogen, aldus een diversiteitsartikel uit 2004 op DiversityWorking.com.

Plan Office Retreat

Een kantoorretraite, of het nu een dagtocht naar een park of een weekend in de bergen is, kan een geweldige tijd zijn voor uw medewerkers om elkaar beter te leren kennen. Misschien heb je recent een aantal verschillende personen aan je team toegevoegd en wil je dat ze een naadloze overgang hebben. Een retraite stelt uw medewerkers in staat om elkaar buiten het kantoor te leren kennen en elkaar in een recreatieve omgeving te zien. Zet bordspellen, sportevenementen en teambuildingactiviteiten op voor de dag of het weekend. Wees open over het feit dat het een afwisseling is van diversiteit en teambuilding. Volgens een artikel van de Universiteit van Nebraska door John Leonard Harris over het plannen van een diversiteitsretraite, is een essentieel onderdeel het aanstellen van een begeleider om het weekend te begeleiden. Deze persoon moet een praktische kennis hebben van actuele en relevante kwesties, vaardigheden van mensen en gerespecteerd worden op de werkplek. De facilitator leidt discussies over uiteenlopende diversiteitsthema's en inspireert gesprekken tussen medewerkers.

Stel open-deurbeleid op

Ondanks hoeveel diversiteitstraining u uw personeel aanbiedt, zullen er problemen ontstaan. Mensen zullen zich oneerlijk behandeld voelen, mensen zullen anderen oneerlijk behandelen en diversiteit zal niet altijd op de hoofden van de werknemers zijn. Maar een manier om de glijbeurten die van tijd tot tijd zullen optreden te bestrijden, is om een ​​open deurbeleid te voeren. Informeer uw werknemers dat u beschikbaar bent om over diversiteits- en werkplekproblemen, productiviteitsproblemen en relevante problemen te praten. Door werknemers toe te staan ​​hun zorgen kenbaar te maken wanneer dat nodig is, zullen ze blijere, productievere mensen worden terwijl ze je een idee geven van hoe je de diversiteit van je werkplek kunt verbeteren, volgens een diversiteitsartikel van Lenora Billings-Harris, een landelijk gerenommeerde consultant voor prestatieverbetering, op SideRoad.com.