Ethische verschillen op de werkplek

Organisatie-ethiek vormt formele en informele gedragsnormen die het gedrag op de werkplek sturen. Deze normen worden beïnvloed door factoren, zoals eerlijkheid, respect en positieve waarden. Het is ook mogelijk voor werknemers om dit gedrag van elkaar te leren. Verschillen in culturele achtergrond dragen ook bij aan de manier waarop medewerkers omgaan met de ethische dilemma's op de werkplek. Het is echter mogelijk voor kleine bedrijven en hun werknemers om gevallen van ethische verschillen op de werkplek te verminderen.

rationalisatie

Een rapport van de Harvard Business Review geeft aan dat werknemers en managers verschillende rationalisaties bieden om gedrag te rechtvaardigen dat zij als onethisch beschouwen. Deze omvatten het beweren dat een handeling standaard is of het doet niemand pijn. Andere werknemers, die het niet eens zijn met het gedrag van hun managers, kiezen ervoor om loyaal te blijven aan de organisatie dan om wanpraktijken te melden. Deze rationalisaties, wanneer toegestaan ​​om door te gaan, verergeren de ethische verschillen tussen werknemers en ook tussen werknemers en management.

Leidende managers

Leiderschap heeft een belangrijke invloed op de ethische organisatiecultuur. Wanneer het leiderschap zich bezighoudt met onethische praktijken, is het waarschijnlijk dat werknemers ervoor kiezen om de onethische cultuur te bestendigen. Onethisch leiderschap heeft ook het effect demoraliserende werknemers, vooral diegenen die het goede willen doen. Toch heeft een standvastig organisatorisch leiderschap het vermogen om verschillende ethische opvattingen van zijn werknemers te verenigen. Dit gebeurt door beleid te ontwikkelen dat ethische praktijken bevordert en sancties oplegt voor onethisch gedrag.

Ethiekprogramma

Ethiekprogramma's zijn sets van beleid en praktijken die werknemers en managers helpen om ethische dilemma's op de werkplek aan te pakken. Volgens het Center for Association Leadership stellen veel organisaties steeds vaker ethische programma's op de werkplek vast. Ethiekprogramma's creëren veilige kanalen voor het melden van malafide praktijken op de werkplek. Ze zijn ook een bewuste poging om werknemers weg te leiden uit situaties waarin ze gedwongen zijn om deel te nemen aan onethisch gedrag alleen maar om hun baan te behouden.

Klokkenluiden

Klokkenluiders zijn meestal een laatste optie voor een medewerker die onethische praktijken tegenkomt. De keuze om te fluiten is een risicovolle die een werknemer zijn baan kan kosten. Het is daarom van essentieel belang voor een medewerker om de kwestie eerst intern te behandelen door onethische praktijken te rapporteren aan de leiderschapsniveaus in de organisatie. Het is ook belangrijk om substantieel bewijs te hebben en om andere werknemers te laten getuigen van het onethische gedrag in kwestie.