Voorbeelden van goede werknemersdoelen

Doelstelling is een belangrijk onderdeel van de motivatie van werknemers. Door doelen te stellen en te bereiken, kijken medewerkers uit naar nieuwe prestaties en beloningen, waardoor hun prestaties naar steeds grotere hoogtes worden gebracht. De beste doelen omvatten elk van de vier vitale componenten; goede medewerkersdoelen zijn specifiek, tijdgebonden, meetbaar en redelijk haalbaar. Door een paar voorbeelden van goede doelen voor werknemers te bekijken, kunt u doelen voor uzelf of voor uw medewerkers opstellen die alle vier kenmerken bevatten.

Productiviteitsdoelen

Productiviteit kan worden gedefinieerd als de hoeveelheid productief werk binnen een bepaald tijdsbestek. De productiviteit kan worden gemeten in geproduceerde eenheden, klanten die worden bediend of andere outputmetingen. Het instellen van productiviteitsdoelen voor individuele werknemers heeft op lange termijn tot gevolg dat de algehele bedrijfsproductiviteit toeneemt, waardoor een bedrijf meer werk kan doen in dezelfde hoeveelheid tijd en met hetzelfde aantal werknemers.

Een voorbeeld van een groot productiviteitsdoel voor een assemblagelijnwerker, met behulp van de vier kenmerken van een effectief doel, zou kunnen zijn "om het aantal geproduceerde eenheden per uur met 5 procent te verhogen tussen elk halfjaarlijks prestatieoverzicht." Een voorbeeld van een Een groot productiviteitsdoel voor een receptionist voor gegevensinvoer kan zijn "de typsnelheid met vijf woorden per minuut elke maand verhogen tot 60 woorden per minuut."

Efficiëntiedoelen

Efficiëntie is een soortgelijk concept als productiviteit, maar benadert uitvoer op een andere manier. Efficiëntie kan worden gedefinieerd als de snelheid, nauwkeurigheid en consistente kwaliteit waarmee een medewerker werkt. Efficiëntere werknemers maken minder fouten en kunnen hun productiviteit verhogen zonder hun kwaliteitsnormen te verlagen.

Een voorbeeld van een groot efficiëntiedoel voor een medewerker van de klantenservice kan zijn "het aantal serviceaanvragen bewaren dat langer dan vijf minuten duurt tot minder dan tien per dag", om de vertegenwoordiger aan te moedigen om strategischer met klanten samen te werken en op hun behoeften te anticiperen.

Educatieve doelen

Educatieve prestaties kunnen werknemers waardevoller maken voor hun werkgever, naast het verrijken van hun leven in andere gebieden. Het stellen van doelen is een beproefde manier om educatieve mijlpalen te bereiken en bedrijven kunnen profiteren van het gezamenlijk stellen van educatieve doelen met hun werknemers. Waardevolle educatieve prestaties omvatten zaken als universiteitsgraden, door het bedrijf gesponsorde trainingsprogramma's en professionele certificeringen.

Een voorbeeld van een groot educatief doel voor een aspirant-manager zou kunnen zijn "om alle zeven managementtrainingsmodules te vervullen vóór de beoordeling van volgend jaar." Een voorbeeld van een geweldig educatief doel voor iemand die bovenaan hun salarislijst staat, zou kunnen zijn "inschrijven in een Associate's degree-programma dit najaar semester, en om mijn diploma af te ronden binnen drie jaar. "

Persoonlijke ontwikkelingsdoelen

De prestaties van medewerkers zijn afhankelijk van een reeks kwalitatieve factoren, naast eenvoudig meetbare kwantitatieve problemen. Immateriële kenmerken zoals leiderschapsvaardigheden, effectiviteit van communicatie, vaardigheden voor conflictbeheer en strategische bijdragen in teamverband kunnen net zo belangrijk zijn voor het succes van werknemers en de concurrentiepositie van hun werkgever.

Voorbeelden van grote ontastbare doelen voor persoonlijke ontwikkeling zijn onder meer: ​​"het aantal negatieve confrontaties op het werk verminderen tussen elke prestatiebeoordeling tot er geen confrontaties ontstaan", of "om op te komen en bij te dragen aan alle teambijeenkomsten tijdens een specifiek project."