Ethische theorieën in het bedrijfsleven

Je vraagt ​​je misschien af ​​hoe de ethiek zijn weg vindt naar het bedrijfsleven en of het praktisch is om de ethiek van onze acties te overwegen als we überhaupt zaken doen. Het blijkt dat bedrijfsleiders dagelijks beslissingen nemen die ethisch relevant zijn. Wanneer ze handelen, handelen ze volgens een ethische theorie, of ze het weten of niet. Maar wat zijn de theorieën die onze dagelijkse zakelijke praktijken beïnvloeden?

Waar wordt ons gevoel van plicht gericht?

In de reguliere markten waarbinnen bedrijven opereren, zijn wij onderworpen aan veel regelgeving. Als gevolg hiervan kunnen bedrijfsleiders soms worden geconfronteerd met tegenstrijdige loyaliteiten. Je zou kunnen denken aan de ene kant dat de loyaliteit van een bedrijfsleider moet zijn voor de consumenten van het bedrijf. Ze zijn tenslotte de reden waarom het bedrijf floreert. En toch, aan de andere kant, kan ook worden gesteld dat de loyaliteit van de bedrijfsleider bij de aandeelhouders moet liggen. Zij zijn zijn werkgevers en hij rapporteert aan het eind van de dag. Hun interesses moeten daarom op de eerste plaats komen.

Er zijn veel andere belanghebbenden die aanspraak kunnen maken op de loyaliteit van de bedrijfsleider: het milieu, de werknemers, de overheid en zelfs de bredere gemeenschap. Wie moet de grootste prioriteit krijgen?

Bovendien geven sommige leiders er de voorkeur aan hun loyaliteit aan de voeten van hun principes te stellen, in plaats van een bepaalde groep mensen. Ze hebben misschien persoonlijke ethische principes die ze liever handhaven, soms tot ergernis van hun verschillende belanghebbenden.

De wortels van het principe van de deugd van de agent kunnen al in Aristoteles worden gevonden en zijn sindsdien door verschillende andere filosofen in verschillende vormen gepropageerd.

Moet ondernemen in eigenbelang?

Het kapitalisme bepleit aan de wortel een vrije markt. De zuiverste vorm van vrije markten is er echter één waar geen regels zijn en iedereen handelt in zijn of haar eigenbelang, binnen de grenzen van de wet. Maar handelen in uw eigenbelang kan in veel omstandigheden als onethisch worden beschouwd. Zou dat niet leiden tot chaos?

Men kan stellen dat eigenbelang kan bijdragen aan een ethische markt. Om te beginnen zorgt het kapitalisme voor rijkdom en werkgelegenheid voor de deelnemers, wat zelf een vorm van utilitarisme is. Bovendien kan geen enkele bedrijfseigenaar weten wat voor soort ethische acties het meeste nut voor de samenleving zullen brengen. Het is aan de markt om dat te beslissen. Dit is het principe van egoïsme, dat door veel prominente filosofen is gepromoot, waaronder F. Nietzsche en A. Rand, onder anderen.

Er is een vorm van eigenbelang, bekend als verlicht eigenbelang, dat dient om de kloof tussen eigenbelang en altruïsme te overbruggen. In dit geval kan eigenbelang leiden tot altruïsme wanneer het bedrijf, evenals de grotere gemeenschap profiteert van de acties van het bedrijf. Neem duurzaamheidsprogramma's, ze dragen bijvoorbeeld bij aan het behoud van het milieu, terwijl ze ook leiden tot lagere kosten voor het bedrijf.

Moeten zakelijke leiders worden geleid door mededogen? Of gevolgen?

Veel van de bestaande theorieën over ethiek lijken geen rekening te houden met menselijk mededogen. Het is waar dat een bedrijf niet alleen op mededogen kan opereren. Het zal snel instorten vanwege een gebrek aan winstgevendheid. Dat wil echter niet zeggen dat het bedrijf geen mededogen mag uitoefenen in zijn dagelijkse activiteiten. De bedrijfseigenaar die een ex-gedetineerde in dienst heeft om hen een tweede kans te geven in het leven en het restaurant dat af en toe een straatfamilie voedt, kan gezegd worden medelijden te hebben.

Een van de filosofen die mededogen over de gevolgen bevorderde, was Immanuel Kant, die de deontologische beweging in de ethiek begon.

Aan de andere kant kan een bedrijf handelen in overeenstemming met de verwachte gevolgen. Elke actie in het bedrijfsleven, zoals in de natuurkunde, vraagt ​​om een ​​reactie. Soms kan deze reactie positief zijn en soms kan deze negatief zijn. Een actie die op korte termijn snelle en enorme winsten met zich meebrengt, kan gevolgen hebben die zelfs destructiever zijn dan dat de voordelen constructief zijn.

Dit is het principe van het utilitarisme en het dicteert dat bedrijven alleen acties moeten ondernemen die op de lange termijn de grootste hoeveelheid netto geluk naar het enorme aantal mensen teweegbrengen. De meest prominente voorstanders van dit principe waren de 19e eeuwse filosofen J. Bentham en J. Stuart Mill.

Dit zijn slechts enkele van de vele vragen die ethische theorieën in het bedrijfsleven kunnen beantwoorden. Het punt is dat aan het eind van de dag bedrijfsleiders te maken krijgen met ernstige ethische vragen bij de beslissingen die zij nemen. Een goede bedrijfsleider zal er allemaal rekening mee houden en voor het meest haalbare antwoord kiezen, afhankelijk van de denkrichting waarop ze zich abonneren.