Functionele strategieën van Cementbedrijven

Vanaf de zomer van 2011 blijven de bouwuitgaven laag, ondanks stimuleringspakketten die zijn ontworpen om een ​​toename van de depressieve woningmarkten te creëren. Volgens een rapport van januari 2011 van de US Geological Survey, hoewel de zaken in het eerste kwartaal van 2010 een beetje zijn opgepakt, blijven zes betoncentrales gesloten en 10 fabrieken en hun ovens staan ​​stil vanwege de gedempte huizenmarkt, foreclosures, lage staat belastinginkomsten, krap krediet en hoge werkloosheid. Deze gecombineerde krachten vragen de meer dan 100 cementbedrijven in de VS om nieuwe functionele strategieën vast te stellen om concurrerend te blijven en te overleven.

Functionele strategie definiëren

Functionele bedrijfsstrategie ondersteunt uw algehele bedrijfsstrategie op vrijwel dezelfde manier dat middenmanagers hogere leidinggevende managers ondersteunen. Marketing, human resources, accounting, logistiek en productie zijn allemaal voorbeelden van functionele gebieden. Cementbedrijven opereren als ondernemingen, als partners en als eenmanszaken. Wat vereist is voor een bedrijfsstrategie voor cementbedrijven moet worden aangepast voor iemand die een kleinere cementactiviteit uitvoert.

Cement specifieke doelstellingen

De cementindustrie lijdt niet onder het gebrek aan aanbod, maar aan de vraag. Elke operatie moet gedefinieerde doelstellingen hebben die de bedrijfsdoelen ondersteunen. Als u een nieuwe oven wilt kopen, is het uw doel om voldoende financiering te hebben om tegen een bepaalde datum voor een bepaald bedrag die nieuwe oven te kopen. Of het kan zijn om dit jaar twee cementbedrijven te raadplegen voor $ 60 per uur in plaats van $ 50 per uur. Elke doelstelling moet meetbaar zijn en uitvoering bieden in de richting van de doelstellingen van uw cementbedrijf om een ​​voorsprong te creëren op de markt en een voorsprong te nemen in de flagrante economie.

Functionele relaties

Duidelijk gedefinieerde, zeer gestructureerde, gedetailleerde doelstellingen gericht op kortetermijnresultaten die ernaar streven op tijd en binnen het budget binnen te komen, vormen de kern van de functionele relaties die uw cementbedrijf mogelijk opnieuw moet bezoeken om de huidige economie te overleven. Gebruik bijvoorbeeld uw boekhoudafdeling om prijstactieken te identificeren en wat het kost om uw klanten te dienen om zowel uw werkkapitaal als uw omzet te optimaliseren en om marktwaarde voor uw klanten te produceren.

Functionele strategievragen

Stel jezelf regelmatig moeilijke, gedetailleerde vragen om je cementbedrijf concurrerend te houden. Zorgt u ervoor dat de voorraad just in time blijft of juist werkt? Wat zijn uw bronnen en omvang van uw concurrentievoordelen? Wat is de meest kosteneffectieve manier om uw materialen te vervoeren? Stemt u overeen met materiaalkosten, arbeid en levering? Gebruikt u sociale netwerken om nieuwe klanten te targeten? Kent u uw marktpositie? Is uw merk gemakkelijk herkenbaar aan de concurrentie? Met behulp van tastvragen kunt u zich richten op de waarde die uw cementbedrijf heeft voor uw klantenbestand en kan uw bedrijf niet alleen overleven, maar ook overleven met een frisse blik.