Doelstellingen voor het motiveren van werknemers

Motivatie komt niet van een bedrijfsbeleid, maar van binnen een individu. Eigenaren en beheerders van kleine bedrijven kunnen echter een omgeving creëren die de motivatie bevordert en het proces van zelfbekrachtiging bij hun werknemers stimuleert. Een bedrijf kan de tevredenheid, zelfontplooiing en taakverrijking van een werknemer beïnvloeden, wat de belangrijkste motivatie is voor werknemers.

Hygiëne factoren

Werkgevers hoeven werknemers niet te motiveren - ze moeten gewoon stoppen met demotiveren. Dus zeggen de auteurs van "Why Your Employees Areoting Motivation", een essay geschreven voor de Working Knowledge for Business Leaders-reeks van de Harvard Business School. Hoewel hygiënefactoren, of die verband houden met fysieke omgeving, voordelen, werkzekerheid, toezichtniveaus en bedrijfsbeleid, niet toereikend zijn om werknemers te motiveren, kan een organisatie personeel aanmoedigen door ervoor te zorgen dat basisbehoeften op het werk worden afgedekt. Als de basis niet bevredigend is, kunnen werknemers ontevreden raken en slechte werkattitudes ontwikkelen.

Doelen afstemmen

De bedrijfsdoelen van de werknemer moeten parallel lopen aan die van het bedrijf. Als een werknemer tevreden is met zijn werk en de resulterende prestatie in lijn is met de doelen van een organisatie, zal het voor een manager gemakkelijker zijn om bij te dragen aan de voortdurende professionele uitvoering van de werknemer. Tijdens de prestatiebeoordeling van een medewerker kan een manager rechtstreeks met de werknemer samenwerken om doelen te ontwikkelen die aansluiten bij de strategische doelen van de organisatie.

Carrièreontwikkeling

Hoewel het belangrijk is om de bedrijfsdoelen van een medewerker in lijn te brengen met die van de organisatie, is het ook belangrijk om te erkennen dat een medewerker ook wordt gemotiveerd door individuele carrièredoelen. "Welke stappen u ook neemt om de motivatie van uw werknemers te ondersteunen, ze moeten eerst bepalen wat het is dat echt elk van uw werknemers motiveert, " schrijft Carter McNamara, MBA, Ph.D., in het artikel "Basic Principles to Remember Over motivatie. " Een manager kan achterhalen wat elke werknemer wil door observatie, direct onderzoek en - het belangrijkste - door te luisteren.

Erkenning

Organisaties kunnen werknemers motiveren door zowel hun individuele als groepsbijdragen en prestaties te erkennen. Effectieve beloningen zijn niet beperkt tot monetaire compensatie, maar omvatten eerder acties die mensen bevrijden, hun individualiteit erkennen en hun creatieve rol binnen de organisatie vergroten. Het concept van 'cafeteria-voordelen' weerspiegelt bijvoorbeeld de overtuiging dat een werknemer moet kunnen kiezen wat belangrijk voor haar is. Dit is in strijd met het systeem in human resource management dat een one-size-fits-all aanpak vereist.