Welke uitdagingen zou een radicale hands-off leider kunnen worden?

Leiderschapsstijlen variëren van radicaal hands-off, wat betekent dat bijna alles wordt gedelegeerd aan ondergeschikten, aan de volledig hands-on, wat betekent micromanaging, zelfs het kleinste operationele detail. Hoewel een hands-off managementstijl werknemers in staat stelt zich snel aan veranderende bedrijfsomstandigheden aan te passen, kunnen kleine en grote bedrijven onder dergelijk management ook van de koers afwijken en in de problemen komen.

Organisatorische afwijking

Radicaal hands-off leiderschap kan leiden tot organisatorische drift, omdat afdelingen en divisies hun focus verliezen zonder duidelijke richtlijnen van het senior management. Bedrijven hebben sterke leiders nodig die hun prioriteiten helder en consistent communiceren. Dit geldt met name voor kleine bedrijven, die een vaste hand en een sterke focus nodig hebben gedurende de eerste paar jaar dat ze worden gebruikt. Naarmate deze kleine bedrijven groeien, kunnen de eigenaren beginnen met het delegeren van een deel van de operationele verantwoordelijkheden en zich richten op het grote geheel.

Fuzzy Accountability

Verantwoording kan fuzzy worden onder radicaal hands-off leiderschap, omdat er verwarring kan bestaan ​​over wie de leiding heeft. Ernstige problemen kunnen onopgelost blijven omdat niemand er eigenaar van wil worden. Senior executives, vooral in grote bedrijven, zijn misschien niet eens op de hoogte van potentieel schadelijke problemen tot het te laat is. Managers kunnen ongewild de boodschap overbrengen die ze niet willen weten over problemen, die als gevolg daarvan kunnen uitdrogen. Om te voorkomen dat deze etterende problemen ernstige financiële schade aanrichten, moeten leiders een intern probleemescalatieproces instellen en hun eigen informatiebronnen ontwikkelen. Een kleine restauranteigenaar kan bijvoorbeeld zijn servers vragen om rechtstreeks aan hem te rapporteren als een patron klaagt over een aspect van zijn eetervaring of hij kan een willekeurige selectie van klanten direct vragen hoe ze zich voelen over het eten en de service.

Trage besluitvorming

Besluitvorming kan vertragen onder hands-off leiderschap. Bij gebrek aan duidelijke aanwijzingen van het senior management, kunnen managers op het middenniveau de moeilijke beslissingen uitstellen, wat kan leiden tot verloren inkomsten en marktaandeel. Het is bijvoorbeeld mogelijk dat leveranciers geen tijdige antwoorden krijgen op hun prijsoffertes, wat tot vertragingen in de productie kan leiden en dat klanten mogelijk te lang moeten wachten op productupgrades, wat kan leiden tot verloren verkopen. Leiders moeten deadlines stellen voor belangrijke beslissingen en managers individueel verantwoordelijk stellen.

Turf oorlogen

Hands-off leiderschap kan leiden tot silo's en feesten, vooral in grote bedrijven. Mid-level managers kunnen zich gedragen alsof ze hun eigen bedrijf runnen. Dit kan leiden tot turfoorlogen, waarbij managers met elkaar concurreren om menselijke en financiële middelen. Dit kan het moreel en de financiële prestaties van werknemers beïnvloeden. Het senior management moet duidelijk maken dat, terwijl managers de vrijheid hebben om hun projecten en afdelingen naar eigen inzicht uit te voeren, zij moeten samenwerken voor de belangen van het hele bedrijf en zijn aandeelhouders.