Voorbeelden van verticaal geïntegreerde bedrijven

Een verticaal geïntegreerd bedrijf verwijst naar een bedrijf dat is uitgebreid naar verschillende stappen op het gebied van productie, productie en levering. Met andere woorden, een verticaal geïntegreerd bedrijf controleert een bepaald aspect van de supply chain, wat betekent dat het niet alleen het product verdeelt dat het verkoopt, maar ook betrokken is bij de creatie en ontwikkeling van dat product voordat het de consument bereikt. Een verticaal geïntegreerd bedrijf kan op twee manieren functioneren: voorwaartse integratie en achterwaartse integratie. Voorwaarts verticaal geïntegreerde bedrijven zijn bedrijven die betrokken zijn bij het begin van de supply chain, en integreren door andere fasen te beheersen. Achterwaarts verticaal geïntegreerde bedrijven zijn gevestigd aan het einde van de supply chain, maar besluiten om te integreren in de frontfase van het proces. Ondernemers die geïnteresseerd zijn om verticaal geïntegreerde bedrijven te worden, kunnen enkele verticale integratievoorbeelden bestuderen om de haalbaarheid te bepalen om lid te worden van die gelederen.

Het Apple-model

Apple was het eerste bedrijf dat een beoordeling van een biljoen dollar bereikte, waarin het zijn dominantie in de elektronica-industrie liet zien. Apple is ook een van de belangrijkste voorbeelden van verticale integratie omdat het bedrijf de productie en distributie van zijn producten beheerste vanaf het moment waarop het werd opgericht. Apple verkoopt niet alleen computers, iPhones en iPads, maar ontwerpt ook de software die deze producten van stroom voorziet. In plaats van de softwareontwikkeling uit te besteden, vertrouwt Apple op zijn eigen ontwerpers om software te ontwikkelen die perfect compatibel is met het merk van het bedrijf. De uitdaging met het Apple-model is echter dat hardwarefabricage en software-ontwikkeling een andere reeks vaardigheden vereisen. Het inhuren van werknemers die niet hoog opgeleid en inventief zijn, kan problemen veroorzaken, iets wat geen probleem is met Apple.

Het Netflix-model

Netflix is ​​een van de belangrijkste voorbeelden van achterwaartse verticale integratie in de entertainmentindustrie. In het verleden werd Netflix opgericht aan het einde van de supply chain omdat het een platform was voor het distribueren van films en tv-shows gemaakt door andere makers van inhoud. Hoewel dit een winstgevende manier van zakendoen was, realiseerden Netflix-leiders dat ze meer inkomsten konden genereren door hun eigen originele inhoud te maken. Dit zou hun afhankelijkheid van makers van externe inhoud compenseren en vullen wat Netflix ontdekte dat een wens onder hun abonnees was voor originele inhoud. Netflix-leiders begrepen dat ze hun bestaande distributieplatform konden gebruiken om originele content voor een vast publiek te promoten. Deze strategie is van vitaal belang geworden voor het aanhoudende succes van Netflix, omdat naarmate meer en meer filmstudio's hun licentieovereenkomsten met de streaminggigant beëindigen, de oorspronkelijke inhoud van het bedrijf de belangrijkste aantrekkingspunt zal worden voor nieuwe abonnees.

Het Nutriva Group-model

De Brits-Colombiaanse boer Bill Vanderkooi is het brein achter de Nutriva-groep, een bedrijf dat een succesvol voorbeeld is van verticale integratie. Als eenvoudige melkveehouder besefte Vanderkooi dat zijn boerderij nooit zou slagen zonder een onderscheidend merk. In 2000 besloot hij zijn boerderijen te koppelen aan gezond leven door zijn eigen biologische veevoederbedrijf op te richten. Zijn boerderij produceerde eieren van scharrelkippen en Omega-3-melk van zijn speciaal gevoede koeien, waardoor Vanderkooi zijn eigen voedingsmerk en supermarkt lanceerde. De Nutriva Group ontwikkelt, produceert en distribueert nu voedsel naar een klantenkring die snakt naar zijn gezonde producten. Nutriva bestuurt elk aspect van de toeleveringsketen en beheert door eigen winkels te beheren ook de distributiemethode. Op deze manier kan het bedrijf elk aspect van zijn activiteiten nauwlettend volgen, van het kiezen van het voedsel dat zijn koeien eten op de bedrijven van het bedrijf tot het ontwikkelen van robotmelkers om de productie te versnellen, en biologische melk naar zijn winkels en onafhankelijke kopers te vervoeren. Het bedrijf genereert een geschatte jaarlijkse omzet van $ 29, 7 miljoen.