Uitdagingen van diversiteitsmanagement

Het omarmen en beheren van diversiteit in de hedendaagse zakenwereld is geen aanbeveling - het is een essentieel onderdeel van succesvolle zakelijke praktijken. Zelfs als bedrijfsleiders de verschillen in de mensen in hun bedrijf begrijpen en waarderen, staan ​​ze voor uitdagingen bij het beheren van diversiteitsprogramma's. Leiders moeten de tijd doorbrengen die nodig is om de problemen te begrijpen die ertoe kunnen leiden dat een goedbedoeld diversiteitsprogramma averechts werkt en problemen veroorzaakt.

De waarde van verschillen begrijpen

Bedrijfsleiders weten dat het omarmen van diversiteit verschillende stemmen naar een team brengt, het moreel verbetert en de algehele productiviteit verhoogt. Wanneer ze echter diversiteitsprogramma's ontwikkelen en beheren, hebben managers moeite om de waarde van ieders unieke vaardigheden of stem te begrijpen. Dit kan het gevolg zijn van onbedoelde persoonlijke vooroordelen en verschillen. Zelfs met diversiteitsprogramma's kunnen sommige teamleden terughoudend zijn om ideeën te delen of feedback te geven op basis van historische culturele ervaringen.

Help medewerkers hun waarde te begrijpen

Managers werken met werknemers om hen te helpen hun eigen waarde voor het team te begrijpen. Door oefeningen voor teambuilding te doen, moedigt elk lid aan om te werken aan een taak die niet op het werk is gericht, terwijl andere werknemers op verschillende manieren worden leren kennen. Ze plannen diversiteitspots waar werknemers hun cultuur delen via voedsel. Door beleidsregels te overschrijden en programma's voor het maken van diversiteit te creëren, motiveren bedrijfsleiders iedereen in het team om te delen en te vieren.

Discriminatie bestrijden en beheren

Hoewel een bedrijfsleider een diversiteitsprogramma kan proberen te ontwikkelen om teamgeest en moreel vermogen te creëren, kunnen er gevallen zijn waarin bepaalde werknemers nog steeds conflicten hebben. Discriminatie doodt niet alleen het moreel van het team en heeft een negatieve invloed op de prestaties, maar het is een kwestie van human resources die bedrijven moeten aanpakken voordat ze met rechtszaken worden geconfronteerd. Het managen van discriminatie is een uitdaging. Er kunnen momenten zijn waarop iemand beweert te worden gediscrimineerd door een andere werknemer wanneer er geen discriminatie heeft plaatsgevonden.

Werkplaatsregels publiceren en implementeren

Bedrijfsleiders beschermen zichzelf tegen discriminatie en beheren diversiteitplatforms effectief door het publiceren en implementeren van regels en protocollen op de werkplek die voor elke klacht hetzelfde zijn. Werknemershandboeken moeten de diversiteit van de onderneming en het anti- discriminatoire beleid duidelijk uitleggen. Ze moeten ook het protocol van de werknemers geven om te volgen wanneer zij van mening zijn dat er sprake is van een overtreding van het beleid. Onderzoeken moeten grondig en onbevooroordeeld zijn met documentatie en acties die worden ondernomen wanneer dat nodig is.

Iedereen opnemen en vieren

Diversiteit probeert door zijn definitie mensen te vieren voor wie ze zijn, hun achtergrond en wat hen uniek maakt. Het beheren van programma's loopt het risico om incidenteel een bepaalde groep weg te laten, of het nu gaat om religie, etniciteit of levensstijl. Wat bedrijfsleiders zich hebben gerealiseerd, is dat bij het vergroten van diversiteitsprogramma's om één groep te vieren, er een risico bestaat dat iemand anders wordt beledigd.

Toen bedrijven bijvoorbeeld naar een genderneutraal toiletbeleid gingen, vierden sommige groepen de vooruitgang die werd geboekt in de richting van de transgender gemeenschap, terwijl anderen woedend werden. Het is deze fijne lijn die managers moeten bewandelen bij het ontwikkelen van beleid en programma's die diversiteit op kantoor ondersteunen.

Waarschuwing

• Het niet kunnen overwinnen van uitdagingen op het gebied van diversiteitsmanagement kan leiden tot personeelsverloop en het verlies van uitstekend talent als gevolg van discriminatie of gebrek aan integratie.