Work Ethic Initiatives

Initiatieven om de arbeidsethiek van werknemers te vergroten, worden op grote schaal gebruikt door bedrijven en bedrijven in pogingen om de winstgevendheid en het moreel van de werknemers te vergroten. Deze initiatieven kunnen verschillende vormen aannemen, waarbij de effectiviteit wordt bepaald door de context op de werkplek en de persoonlijkheid en voorkeuren van de individuele werknemers. Het handhaven van een sterke werkethiek onder het personeel is de sleutel tot het verhogen van de winstgevendheid.

Beloning

Beloningen om een ​​werkethiek aan te moedigen, kunnen de vorm aannemen van een financiële vergoeding, publieke erkenning en promotie naar posities met een hoger profiel en een grotere verantwoordelijkheid. Ambitieuze werknemers reageren goed op beloningsprogramma's omdat ze hen iets geven waar ze naar streven naast een eenvoudig salaris. Wanneer mensen begrijpen dat de hoeveelheid moeite die ze in iets stoppen gerelateerd is aan hoe veel ze eruit komen te staan, zijn ze meer geneigd om meer moeite te doen. Beloningsprogramma's binnen een bedrijf kunnen speciale evenementen zijn of een lopend beleid dat beschikbaar is voor iedereen die harder wil werken en haar situatie wil verbeteren.

Straf

Enigszins harde maatregelen kunnen nodig zijn om niet-ingewijden ertoe aan te zetten hun innerlijke arbeidsethos te ontdekken. Deze kunnen bedreigingen van degradatie, opschorting van privileges en zelfs bedreigingen van beëindiging omvatten. Op een werkplek met een goede moraal en die goed functioneert, blijven bedreigingen van het verliezen van een baan meestal een stilzwijgende en onuitgesproken motivator die op de achtergrond blijft. Dit soort negatieve motivators mag alleen worden gebruikt als dat nodig is, en alleen in combinatie met beloningsprogramma's. Een werkplek die alleen de mogelijkheid biedt om aan straf te ontkomen, zou de omzet kunnen verhogen, maar niet veel anders.

Wedstrijd

Vriendschappelijke competitie tussen individuen of teams op een werkplek kan leiden tot meer motivatie en de bereidheid om veel inspanningen te doen om te winnen. Concurrerende individuen reageren goed op dergelijke initiatieven en ze kunnen heel goed zijn voor het moreel van de werkplek, zolang de competitie productief blijft en niet goor is. Financiële prikkels kunnen gemakkelijk worden gecombineerd met concurrentiestructuren, bijvoorbeeld door een beloning in contanten te bieden aan het individu of team dat het meest effectief een quotum vervult, een probleem oplost of met een effectief nieuw idee komt.

Samenwerking

Hoewel competitie een grote motivator kan zijn, moet dit altijd gebeuren binnen de context van een coöperatieve grotere context. Teamwork is een van de belangrijkste doelen geworden op veel werkplekken, wat aangeeft hoe effectief het is om het concurrentievermogen van bedrijven te behouden. Wanneer mensen deel uitmaken van een team, leidt dit vaak tot een verhoogde werkethiek, zowel omdat ze de andere mensen in het team niet willen teleurstellen en omdat de steun van anderen die aan hetzelfde project werken, mensen ondersteunt en motiveert tot grotere inspanning.