Welk type organisatiestructuur geeft de minste hoeveelheid autoriteit aan projectmanagers?

Projectmanagers moeten een goed begrip hebben van de organisatiestructuur. De effectiviteit van een projectmanager hangt af van hoe goed hij de relaties van een project met het succes van de organisatie en de voorwaarden waarop hij met belanghebbenden omgaat begrijpt. Voor projectmanagers omvatten stakeholders de leiders, het personeel en de klanten van het bedrijf. Van de drie primaire organisatiestructuren - functioneel, projectmanagementgericht en matrix - hebben projectmanagers de minste hoeveelheid autoriteit en invloed in een matrixorganisatie.

Matrix

Managers van verschillende bedrijfseenheden wijzen personeel toe aan specifieke projecten in een matrixorganisatie. Omdat projecten de deelname van verschillende bedrijfseenheden kunnen omvatten, heeft de projectmanager weinig zeggenschap over het personeel dat aan zijn projecten is toegewezen.

Project Management-gericht

Voor organisaties die sterk zijn gericht op projectmanagement, houdt één projectmanager vaak toezicht op alle projecten van de organisatie. Of het nu gaat om een ​​marketingproject of een project dat is ontworpen voor productie, human resources of financiën, een projectmanager orkestreert het. Projectmanagers in deze "geprojecteerde" organisaties hebben meer speelruimte dan hun tegenhangers in andere soorten organisaties.

functioneel

Projectmanagers in functionele organisatiestructuren kunnen verschillende tegenhangers hebben in de verschillende bedrijfseenheden van het bedrijf. De projectmanagers in de afdelingen marketing, human resources en informatietechnologie hebben over het algemeen vergelijkbare niveaus van autoriteit, met geen van hen in een rol die alle andere overtreft.