Uitdagingen voor managementontwikkeling

Managers zijn gemaakt, niet geboren. Bedrijven die sterke managers willen ontwikkelen, moeten stappen ondernemen om ervoor te zorgen dat ze werknemers, of sollicitanten, kunnen identificeren met managementpotentieel, de behoefte aan prestatieverbetering op specifieke gebieden kunnen evalueren en trainingen, coaching en counseling kunnen bieden om de managementcompetenties te vergroten. Langs deze weg moeten ze een aantal gemeenschappelijke uitdagingen aanpakken in de ontwikkeling van het management.

Minder kandidaten

Bedrijven krijgen binnenkort te maken met de pensionering van babyboomers en een aanzienlijk gebrek aan voldoende management Y Y YYY Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Gen Y, ook wel de Millennial Generation genoemd, wordt over het algemeen beschouwd als diegene geboren tussen 1977 en 2002. Veel van de werknemers binnen de Gen Y-rangen zijn niet geïnteresseerd in het aangaan van managementposities, zegt Lin Grensing-Pophal, auteur van " Human Resource Essentials. " Met minder kandidaten om uit te kiezen, worden bedrijven uitgedaagd om de juiste vaardigheden te vinden die ze nodig hebben bij managementkandidaten.

Trainingsbronnen

Opleiding is altijd een premie, maar vooral in moeilijke economische tijden waarin budgetten kunnen worden gekort. Dit kan een uitdaging zijn voor bedrijven die managementpersoneel moeten trainen, zowel bestaande als nieuwe managers. Gelukkig zijn er gratis en goedkope opties online beschikbaar via blogs, webinars en inzichten van experts die vaak op sociale media sites zijn. Wat nodig is, is de coördinatie van deze verschillende middelen om ervoor te zorgen dat de informatie wordt afgestemd op de filosofieën van het bedrijf en de behoeften van de managementontwikkeling.

Succes meten

Succesvolle managementontwikkeling moet worden gekoppeld aan enkele meetbare resultaten waarmee een bedrijf kan bepalen of zijn inspanningen succesvol zijn geweest. Maar dit kan een uitdaging zijn? Hoe meet je een toename in managementeffectiviteit. Sommige methoden die door bedrijven worden gebruikt, zijn zelfrapportage, managerevaluatie en werknemersevaluatie. Een vergelijking tussen basisgegevens aan het begin van een managementontwikkelingsprogramma tot gegevens die met tussenpozen van een half jaar of elk jaar zijn verzameld, kan helpen bepalen of er verbetering optreedt.

Tijd

Een belangrijke uitdaging voor managementontwikkeling is het vinden van de tijd om deze te leveren. Bedrijven en hun managers worden uitgedaagd door de noodzaak om te reageren op veranderingen in de interne en externe omgeving en de voortdurende eisen van werknemers, klanten en nieuwe technologie. Management development tot een prioriteit maken en deze opnemen in de algemene plannen en doelstellingen van de organisatie, kan ertoe bijdragen dat deze de aandacht krijgt die nodig is.