Welke manieren kan een individu beïnvloeden een organisatie door de kwaliteit van zijn management?

Uw vermogen om uw organisatie te beïnvloeden door middel van kwaliteitsbeheer varieert op basis van de grootte van het bedrijf en uw positie daarin. Topmanagers hebben over het algemeen een grotere mate van invloed op grootbeeld, terwijl frontmanagers vaak meer invloed hebben op de dagelijkse activiteiten van hun werknemers. In het algemeen beïnvloeden effectieve managers echter bedrijven op veelvoorkomende manieren.

Positieve cultuur

Een belangrijke onderliggende kwaliteit van een effectieve organisatie is een positieve werkcultuur. Dit betekent dat werknemers zich goed voelen over hun werkgever, zich gesteund voelen in hun werk door managers en collega's en een positief perspectief hebben op hun werk. Als manager hebben uw houding en niveau van respect grote invloed op de bedrijfscultuur of de cultuur van uw afdeling. Als je kalm bent onder druk en humor en plezier gebruikt om stress te verminderen, zullen werknemers waarschijnlijk zelfs tijdens zware werkuitdagingen positief blijven. Bovendien, het tonen van respect voor uw werknemers als mensen en werknemers bijdragen aan een positieve cultuur.

Visie en richting

Een topmanager heeft normaliter meer controle over de visie en richting van de organisatie, maar eerstelijnsmanagers kunnen op dezelfde manier hun afdelingen of personeel leiden. Visie is een belangrijk kenmerk van het management waarmee u de toekomst van het bedrijf kunt zien, zodat u het door de juiste werkactiviteiten in het heden kunt leiden. Het organiseren van medewerkers in optimale rollen, het delegeren van taken en het inspireren van werknemers om te delen in een uniforme visie zijn manieren waarop u een organisatie kunt beïnvloeden om naar gedeelde doelen te gaan.

Werknemers motivatie

Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van elke manager op elk niveau van een bedrijf is om zijn personeel te motiveren. Dit is in wezen wat jou scheidt als een manager van een reguliere werker die onder jouw hoede staat. Motivatie omvat regelmatige feedback, zoals lof voor sterke prestaties en positieve, maar constructieve kritiek wanneer training of verbetering nodig is. Regelmatige communicatie, coaching en evaluaties behoren tot de instrumenten die managers gebruiken om te motiveren.

Moeilijke beslissingen

Naarmate bedrijven vooruitgaan, zijn moeilijke beslissingen vaak vereist op de bovenste niveaus of in de loopgraven. Managers zijn meestal degenen die verantwoordelijk zijn om de moeilijke oproepen te doen, voor beter of slechter. U kunt een positieve impact hebben op uw organisatie door geïnformeerde, goed geïnformeerde, degelijke en verstandige beslissingen te nemen die logica in evenwicht brengen met een gevoel van urgentie, indien van toepassing. Bovendien beïnvloedt de manier waarop u beslissingen neemt - of dit nu in paniek of kalm is - medewerkers die u in de gaten houden. Als je een vaste hand onder druk laat zien, krijg je het vertrouwen dat je de juiste persoon bent om moeilijke beslissingen te nemen.