De vier belangrijkste redenen voor een mislukte nieuwe onderneming

Alle bedrijven kunnen falen, volgens Shikhar Ghosh, een universitair hoofddocent aan de Harvard Business School en een expert in technologische startups. Maar falen is een relatieve term. Het worstcasescenario van beleggers die levensverzekeringen verliezen en veilingmeesters die biedingen doen op apparatuur, gebeurt bij ongeveer 30 tot 40 procent van de ondernemers, zegt Ghosh. Het minder dramatische en meer gebruikelijke type mislukking van nieuwe bedrijven, dat betrekking heeft op ongeveer 90 procent van de nieuwe bedrijven, houdt in dat ze niet voldoen aan de doelstellingen en verwachtingen. Ghosh zegt dat ondernemers kunnen leren en rebounden van een mislukte onderneming, en sommige zakelijke experts zeggen dat ze geloven dat eigenaren de kansen kunnen verslaan door de veel voorkomende redenen voor mislukken van nieuwe bedrijven te begrijpen.

Gebrek aan planning

Ondernemers starten vaak kleine bedrijven met een product of dienst die ze kennen en waarderen, en veel penseeladvies om een ​​gedetailleerd bedrijfsplan te schrijven, waarbij hun enthousiasme en creativiteit de belangrijkste voorwaarden zijn. Maar bedrijfsplannen zijn niet hetzelfde als druk werk in een klaslokaal. Een bedrijfsplan helpt ondernemers de markt te begrijpen, waar ze passen, hoe ze concurreren en hoeveel klanten ze nodig hebben om te slagen. Businessplannen beschrijven de relaties tussen bedrijfskosten, prijzen en winst, alle essentiële informatie voor een ondernemer. Kleine bedrijven falen omdat eigenaren niet de tijd nemen en onderzoek doen naar een bedrijfsplan dat bedoeld is om te voorkomen dat ze fatale fouten maken.

Onvoldoende financiering

Onderkapitalisatie is de officiële term, maar Jay Goltz, eigenaar van een klein bedrijf, openbare spreker en schrijver voor 'The New York Times', heeft eenvoudigere woorden voor een andere belangrijke reden waarom kleine bedrijven falen: geen geldkussen. Zoals Goltz opmerkt, werkt de economie in cycli, met hoogte- en dieptepunten. En elke ondernemer staat voor onverwachte problemen en onvoorziene uitgaven. De hoeveelheid geld die elke eigenaar bij de hand moet houden verschilt van bedrijf tot bedrijf, maar 20 procent van een startup-budget lijkt een geaccepteerd minimum uitgangspunt te zijn.

overreaching

Te groot worden, te snel is nog een veel voorkomende reden voor mislukkingen van kleine bedrijven. Nieuwe bedrijven kunnen veel aandacht trekken en eigenaren kunnen opeens nieuwe uitnodigingen en kansen vinden voor hun producten en diensten. Sommige eigenaren grijpen elke kans aan om de verkoop uit te breiden zonder de juiste soorten beheer en kwaliteitscontroles in te voeren. En sommige ondernemers investeren al hun werkkapitaal in uitbreiding zonder nieuwe ideeën en markten te onderzoeken. Dit soort zetten zet een jong merk in gevaar. De meeste succesvolle kleine bedrijven groeien in een langzaam en gestaag tempo.

Persoonlijke uitgaven

Wanneer nieuwe eigenaren 18 uur per dag werken, is de grens tussen hun bedrijf en privéleven soms vaag. Ondernemers zien hun zakelijke inkomsten soms als persoonlijke kasreserves. Als zakelijke en persoonlijke financiën niet rechtgezet en gescheiden worden gehouden, kan dit leiden tot hartzeer, liquidatie en enkele zeer moeilijke belastinguitdagingen. Bedrijfsadviseurs noemen het slecht financieel management, slechte wiskunde of inadequate boekhouding, maar een oorzaak van het falen van kleine bedrijven komt vaak neer op het besteden van bedrijfsinkomsten en fondsen op persoonlijke behoeften.