Voorbeelden van retentie van werknemers

Wanneer werkgevers bekwame, harde werkers vinden, houden ze ze blij door het ontwikkelen en implementeren van strategieën voor het behouden van werknemers. Voorbij zijn de dagen dat werknemers tevreden waren met alleen een verhoging of een bonus. Tegenwoordig willen werknemers het gevoel hebben dat de bedrijven waarvoor ze werken, zijn geïnvesteerd in hun succes en geïnteresseerd zijn in wat ze te zeggen hebben. Bedrijven gebruiken retentietechnieken voor medewerkers om te leveren wat werknemers willen.

Collegegeld Vergoeding

Werkzoekenden waarderen persoonlijke en professionele ontwikkelingsactiviteiten die hen helpen met alles, van hun werk-privébalans tot het leren van nieuwe vaardigheden die hen beter verhandelbaar en beter op de werkvloer helpen maken. Als gevolg hiervan bieden werkgevers collegegeld vergoedingsprogramma's die hun werknemers financiële hulp bieden als ze besluiten om terug te keren naar school om hun opleiding te bevorderen. Terwijl sommige werkgevers een percentage van het collegegeld dekken, dekken anderen het volledige bedrag. In sommige gevallen zijn werknemers beperkt tot het nemen van cursussen die enigszins gerelateerd zijn aan het type werk dat de werknemer voor het bedrijf doet. Werkgevers die dergelijke retentieprikkels aanbieden, erkennen dat permanente educatie de manier waarop werknemers op de werkplek functioneren kan verbeteren.

Wellness Programma

Gezondheid is een topprioriteit voor veel werknemers, dus werkplekken ontwikkelen gestaag initiatieven om hun werknemers te helpen verbeteringen aan te brengen op dit gebied. Wellnessinitiatieven omvatten on-site workouts met fitnessprofessionals, programma's om werknemers te helpen stoppen met roken, wandelen en hardlopen, overstappen naar gezonde automatenhapjes en fitnesskortingen. Medewerkerswelzijnsprogramma's kunnen de productiviteit verbeteren en zorgen dat werknemers zich meer tevreden voelen met hun werklocaties, dus wellness-programma's worden gebruikt als een bewaarstrategie voor bestaande werknemers en een wervingsstrategie voor potentiële werknemers.

Doelstellingen en evaluatie van werknemers

Wanneer medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht, bij hun managers zitten om meetbare doelen te stellen en voldoende feedback krijgen tijdens evaluaties van werknemers, zijn ze minder verward over hun verantwoordelijkheden. Als gevolg daarvan zijn ze productiever voor het bedrijf waarvoor ze werken en meer geïnvesteerd in het succes van het bedrijf. Dit soort communicatie is een manier waarop werkgevers hun talent behouden.

Feedback en actie

Medewerkers zijn waardevol voor bedrijven, dus het is belangrijk dat ze zich vrij voelen om ideeën te uiten die ze hebben, zonder de angst te worden beoordeeld of door collega-medewerkers of management berispt te worden. Werkgevers die hun vakbekwame medewerkers willen behouden luisteren niet alleen naar wat ze te zeggen hebben, maar implementeren hun ideeën waar van toepassing of geven feedback over waarom een ​​idee niet haalbaar is voor het bedrijf.

Teamwork en beloningen

Werken als een team, of het nu om een ​​project gaat of tijdens een teambuildingsactiviteit buiten het kantoor, kan helpen bij retentie. Omdat werknemers productiever en gelukkiger zijn in werkomgevingen waar ze een gezonde relatie hebben met hun collega's, helpen dit soort interacties werknemers om vertrouwen, wederzijds respect en loyaliteit te ontwikkelen.