Welk type organisaties gebruikt transactioneel leiderschap?

Transactioneel leiderschap wordt voornamelijk gebruikt door middenkaderniveaus in grote organisaties. Onder deze leiderschapstheorie resulteert de succesvolle afronding van overeengekomen taken in materiële beloningen zoals compensatie, werkzekerheid of promotie, of immateriële beloningen zoals erkenning en waardering. Falen trekt echter negatieve resultaten aan zoals disciplinaire actie of verlies van compensatie en voordelen. De meeste organisaties hanteren een combinatie van leiderschapsstijlen op verschillende niveaus in het bedrijf.

Definitie

Transactioneel leiderschap is een leiderschapsstijl gebaseerd op het beheer van ondergeschikten door het stellen van specifieke doelen en doelstellingen, gevolgd door het gebruik van beloning of straf om hun prestaties aan te moedigen en te motiveren. Een transactionele leider ontvangt de bevoegdheid om een ​​groep mensen te leiden, die ermee instemmen hem te volgen bij het uitvoeren van een vooraf bepaalde activiteit in ruil voor een specifiek resultaat, zoals een beloning. Dit omvat de "transactie" waarop de theorie is gebaseerd.

organisaties

Het type organisaties dat transactionele leiderschap verkiest boven stijlen zoals transformationeel leiderschap, omvat gevestigde bedrijven, van wie de werkwijzen weinig verandering in de weg staan. Een organisatie met vaste operaties die elke keer op een specifieke manier moet worden uitgevoerd, zoals een productiebedrijf, zal profiteren van de stijl van transactioneel leiderschap, terwijl bedrijven of afdelingen die creativiteit van hun personeel nodig hebben mogelijk minder geschikt zijn voor deze methode.

Toepassingen

Een van de meest voorkomende toepassingen van transactioneel leiderschap vindt plaats in bedrijven met verkoopteams. Een verkoper gaat akkoord met zijn manager om zijn verkoopdoel te bereiken in ruil voor betaling van een specifieke commissie. Als hij het doel niet haalt, is de straf het verlies van een percentage van zijn commissie. Het gebruik van deze stijl van leiderschap is gebruikelijk in organisaties die prestaties herkennen aan elementaire, geldelijke beloningen.

Bedrijfsniveaus

In een grote organisatie kan het nodig zijn om meer dan één leiderschapsstijl op verschillende niveaus in het bedrijf te gebruiken. CEO's en hogere leidinggevenden zouden het misschien beter vinden om transformationeel leiderschap te gebruiken in bepaalde omstandigheden en met verschillende niveaus van personeel, dan transactioneel leiderschap. Het senior management en het marketingpersoneel kunnen bijvoorbeeld dynamisch leiderschap nodig hebben om het bedrijf in staat te stellen zich aan veranderende marktomstandigheden aan te passen. Productie- en verkooppersoneel werkt echter volgens vaste programma's en taken, waardoor de omgeving meer geschikt is voor de transactionele stijl.

Voordelen

De voordelen van het gebruik van transactioneel leiderschap in een grote organisatie omvatten de neiging van dergelijke leiders om zich te concentreren op het efficiënter maken van de organisatie en het omgaan met alledaagse zakelijke aangelegenheden. Transactionele leiders houden zich bezig met de ontwikkeling van verbeterde processen, het beheer van grote aantallen medewerkers volgens vaste regels en voorschriften en het optimaal gebruik van bedrijfsmiddelen, volgens het boek 'Leading Quietly' van Joseph Badaracco.

beperkingen

De transactionele stijl van leiderschap heeft beperkingen vanwege de 'one-size-fits-all'-benadering, die niet altijd voorziet in crises in het bedrijfsleven. Een van de erkende kenmerken van deze stijl is het leiderschap "laissez faire", dat optreedt wanneer een manager afstand neemt van zijn verantwoordelijkheid en beslissingen vermijdt, waarbij hij de cultuur van de organisatie en de aard van het werk als oorzaak aanhaalt. Een ander kenmerk van transactioneel leiderschap dat beperkingen zou kunnen veroorzaken, is de neiging van leiders om passief per uitzondering te handelen, alleen actie ondernemen wanneer niet aan de normen wordt voldaan.