Wat gebeurt er met werknemers wanneer er een overname plaatsvindt?

Wanneer een bedrijf een ander bedrijf overneemt, zijn de werknemers van beide bedrijven mogelijk onzeker en bezorgd over hun toekomstige arbeidsstatus. Sommige scenario's houden de activiteiten van het overgenomen bedrijf relatief onaangetast, terwijl andere leiden tot ontslag van veel werknemers wanneer het doelbedrijf wordt geïntegreerd in de activiteiten van zijn nieuwe ouder. Hoe dan ook, de overgang veroorzaakt een zekere mate van stress en moeilijkheden voor veel werknemers.

Communicatie en prestaties

Een lopende bedrijfsacquisitie kan problemen veroorzaken met de prestaties van medewerkers, vooral wanneer het management niet adequaat communiceert over de aanstaande wijzigingen. Hoe minder informatiebeheer wordt gedeeld met werknemers, of ze nu werken voor de acquirer of het doelbedrijf, des te meer werknemers zullen speculeren over de aanstaande transactie. Minimale communicatie van het management leidt tot een daling van het moreel van de werknemer, productiviteit en arbeidsvreugde. Effectief bedrijfsmanagement kan vergaderingen houden en frequente communicatie met werknemers bieden om de aanwervingsredenen uit te leggen en een integratieplan en tijdlijn te bieden zodat werknemers zich onderdeel voelen van het proces.

Nieuwe organisatiestructuur

Zodra een doelbedrijf de aanstaande overname aankondigt, willen medewerkers begrijpen waar ze passen in het nieuwe bedrijf. Het overnemende bedrijf bevindt zich meestal financieel in een superieure positie, waardoor werknemers bij het doelbedrijf zich in een ondergeschikte positie geplaatst voelen. Werknemers die eenmaal de leiding hebben over het leiden van hun organisatie, komen mogelijk zonder werk te zitten of worden onder leidinggevenden van het nieuwe bedrijf in een nieuwe rol geplaatst. Het management moet binnen een korte periode, bijvoorbeeld 90 dagen, beslissingen nemen om werknemers te helpen zich te concentreren op hun taken in plaats van zich zorgen te maken over wat er met hun functie zal gebeuren. Het management moet de nieuwe organisatiestructuur, het nieuwe executive leiderschap, andere key managers en een aanpak om werknemers te wiens baan overbodig is geworden identificeren en definiëren.

Weerstand tegen verandering

Tijdens het proces van integratie van de activiteiten van een bedrijf in een ander, kunnen werknemers hun weerstand tegen de verandering tonen door hun werk op de gebruikelijke manier uit te voeren in plaats van het nieuwe beleid en de nieuwe procedures te omarmen. Langdurige werknemers van het doelbedrijf kunnen van mening zijn dat het management hen geen loyaliteit toont, zelfs als de acquisitie zakelijk verantwoord is. Effectief management kan een bedrijfsvertegenwoordiger aanwijzen die medewerkers respecteren die ernaar streven het beleid en de procedures van het doelbedrijf te begrijpen en hoe de medewerkers gewend waren om met elkaar samen te werken. Deze informatie moet worden gebruikt om de medewerkers in de loop van de tijd over te zetten naar de procedures van het nieuwe bedrijf.

Verschillende werknemersmindsets

Terwijl sommige werknemers tijdens de transitie van het bedrijf angstig zijn, kunnen anderen bij het doelbedrijf de overname zien als een kans voor hun bedrijf om te profiteren van de extra financiële en bestuurlijke middelen van een groter, stabieler bedrijf. Medewerkers met een optimistische instelling kunnen hun kansen op nieuwe leiderschapsrollen of belangrijke functies binnen het nieuwe bedrijf vergroten.